领导榜样影响力作用的例子

领导榜样影响力作用的例子

引言：“我们的管理方式不同于我们国家的传统管理方式，所以要充分发挥管理者的示范和榜样作用。”—列宁人为财死，鸟为食亡。许多人认为管理就是要让下属变得聪明，对下属的错误行为要敢于批评纠正。但是，管理者如何才能发挥榜样的作用呢？对领导来说，树立一个好榜样是必不可少的。“榜样”这个词有两层意思：一是通过自己的榜样去影响人；二是通过别人的榜样去影响人。所以说领导应该在“榜样”的引领下更好地发挥领导的榜样作用。我们经常看到的一些例子中就有许多具有影响性和榜样作用的例子。

1.用榜样塑造人

一个好的榜样可以成为一个人的力量，如果一个人的力量不够，那么这个人就很难去取得成功。而领导如果想在下属中树立一个榜样，就必须要把他的行为与他的思维、语言、思想和行为紧密结合起来。这样才能通过榜样去影响下属。这是领导们经常需要考虑和注意的问题。我认为作为一名管理者尤其是各级领导要善于利用榜样塑造人。一方面领导者应该以身作则；另一方面以身作则会使自己的下属变得更加优秀。一个好的榜样能够很好地给自己的下属树立一个榜样。我们要不断地学习他人的长处，并在工作中去努力发挥自己的长处；我们还应该努力成为一个正直无私的人。

2.用榜样增强下属的荣誉感

所谓荣誉感，就是人们对自己有某种特殊的关注，他们渴望得到他人更多的关注和肯定。人们对自己获得的特殊关注是什么呢？肯定的回答可能和取得的成就有关。那么能否得到肯定而有积极因素呢？当然有可能。当下属取得成就后他会受到周围人的赞美和尊重也就是得到了一种荣誉感。那么在树立这样一种示范效果时，我们需要做什么呢？我认为

要增强荣誉感首先要做的是领导的榜样性，即以身作则地帮助下属树立榜样。在中国这样一个有着几千年历史传统的文化大国中，领导对下属的榜样作用十分重要。这种领导对下属的示范作用在任何时代都是很重要的。有了这样一个优秀而有荣誉感的领导作为榜样才能真正地树立起自己在群体中应有的形象。

3.用榜样激励下属

对员工来说，“榜样”都是一种积极的情绪表现。它具有巨大的鼓舞和激励作用。一位管理者在对待下属时能不能像对待自己所拥有的一样？要想用这种激励的方法来激励下属，必须有一个能让员工从内心产生共鸣的目标。这种目标是对员工行为举止的规范。一个管理者如何给自己的下属树立一个良好的行为习惯呢？这个管理者可以用一句话来概括：想让每一个员工做到他们心目中想要的样子就必须对其做出积极的榜样。例如：一位经理对一位员工说：你今天把一瓶饮料瓶放在桌上了吗？一位员工回答说：我把它放在那里了！经理在这样做的时候就会让员工看到他愿意把自己的东西放在这里并为之努力做好的样子；这样做的时候他就会从内心产生一种压力：我很愿意把自己放在这里。

4.用榜样树立权威

英国著名作家威廉·莎士比亚在其名著《罗密欧与朱丽叶》中有一段经典的话：“要想在这个世界上留下一个痕迹并不难，因为有无数人正在那儿努力着……就是对你来说也是如此。你可以使人感到有力量并为之感到骄傲。所以人们总是把你和那些比你优秀的人相比。你能使那些比你优秀的人感到骄傲和自豪。”在人们看来，莎士比亚正是因为他在自己的生活中创造了别人难以超越的魅力而成为传奇人物了。这一点也与莎士比亚本人在做人方面所做的很有关系。莎士比亚曾说：“凡人都有长处和短处可言。我从来没有为自己的短处而感到羞愧。”但莎士比亚却始终不这样认为：“谁都知道我这句话所指的并不是我自己。”他

始终坚持“事实胜于雄辩”的原则。同时莎士比亚也没有忘记自己身边所接触的许多优秀人物：卡特琳娜的父亲凯瑟琳是英国议会里一位富有声望的议员；莎士比亚的母亲艾玛是一位著名的歌剧演员；莎士比亚的两个女儿也都出身贵族世家。莎士比亚之所以能成为一代伟人而不是普普通通的人物却是因为他拥有许多的杰出的事迹和杰出的榜样。通过榜样这个形象可以使一位普通员工不断学习并不断改进自己的工作方法以提高工作效率。

5.用榜样创造和谐气氛

日本前首相鸠山由纪夫是一位成功的政治家。他的治国之道对我们今天有着非常深刻的借鉴意义。鸠山由纪夫是一个非常注重个人修养和道德修养的人。他经常教育下属要正直诚实，不做阴谋诡计。他曾经说过：“正直是人的天性和本性。这就是为什么我在日本的经营理念就是‘为人人服务’。”他还鼓励年轻人要追求自己独特的生活方式。他说：“现在我希望你们拥有的生活方式是快乐舒适而又有意义的。”作为日本最高领导之一的鸠山由纪夫是一个既严厉又幽默的领导艺术。他曾多次召开员工大会探讨如何创造一个良好而和谐的工作氛围。在日本企业中提倡用榜样来塑造企业新面貌；将积极进取的精神贯彻到每一个员工身上；在领导方面坚持身体力行；在员工之间经常进行坦诚和友好的交流。