工程项目亏损整改方案

一、前言

近几年，我司在工程项目管理方面出现了一定的亏损情况。在深入分析亏损原因的基础上，根据公司实际情况，制定本整改方案，旨在通过一系列的措施和方法，全面提升项目管理水平，严格控制成本，实现工程项目的盈利目标。 二、整改目标

1. 最大限度降低工程项目亏损率，全面提升盈利水平； 2. 有效管理项目成本，确保质量、进度和安全；

3. 提高项目经理及相关人员的管理能力和意识，减少管理漏洞。 三、亏损原因分析

1. 项目成本控制不严：工程项目在预算及成本控制方面存在缺陷，导致部分项目亏损； 2. 项目管理不规范：对项目的人员配备、物资采购、施工进度、质量把控等管理不够严谨； 3. 供应商管理不到位：供应商选择不当，物资及设备质量无法保障； 4. 市场风险控制不足：对项目所面临的风险未能充分评估和控制； 5. 人员管理不到位：员工工作责任心不强，工作态度不够积极。 四、整改措施

1. 强化成本控制：严格按照项目预算报价制定项目执行计划，确保资金使用合理，加强项目执行跟踪和监督，严格审核项目费用预算。

2. 规范项目管理：明确项目管理责任人，制定详细的项目管理手册，规范项目管理流程，实施绩效考核机制，提升项目管理水平。

3. 优化供应商管理：建立健全的供应商管理机制，对供应商进行全面评估，并建立供应商黑名单，加强供应商质量管理和监控。

4. 加强风险管理：完善风险评估机制，加强市场情报搜集和分析，提前制定应对措施，降低项目风险。

5. 完善人员管理：加强员工培训和技能提升，建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。

五、整改方案实施步骤

1. 项目成本控制

（1）建立严格的项目成本核算机制，规范费用的发生、审核和认定流程； （2）定期进行成本分析，查找亏损点，及时进行成本控制；

（3）加强项目执行计划的跟踪和监督，明确责任人，确保项目资金的有效使用； （4）建立完善的费用预算审核机制，严格控制项目成本。 2. 项目管理规范

（1）制定详细的项目管理手册，规范各项工作流程； （2）明确项目管理责任人，建立项目管理绩效考核机制； （3）完善项目管理信息系统，加强项目信息的管理和保密工作。 3. 供应商管理优化

（1）建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，建立供应商档案； （2）制定供应商质量管理检查制度，对供应商质量进行严格把关； （3）加强供应商的管理和监督，建立供应商合作长效机制。 4. 风险管理加强

（1）建立健全的项目风险评估机制，及时发现和控制项目风险； （2）定期组织项目风险分析会议，制定相应的应对措施；

（3）加强市场情报的搜集和分析，提取风险预警信号，确保项目风险的及时发现和处理。 5. 人员管理完善

（1）加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和技能水平； （2）建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任心； （3）明确员工工作职责和要求，建立健全的员工考核机制。 六、整改方案实施效果评估

1. 成本控制效果评估：通过对项目成本的全面核算和分析，及时发现和纠正成本超支情况，实现成本的有效控制。

2. 项目管理效果评估：建立项目执行计划跟踪和监督机制，确保项目的质量、安全和进度；项目管理绩效得到明显提高。

3. 供应商管理效果评估：供应商质量得到有效控制，供应商合作关系得到改善。 4. 风险管理效果评估：项目风险得到有效控制，项目整体风险水平降低。

5. 人员管理效果评估：员工工作积极性和责任心得到提升，员工整体素质和技能水平明显提高。 七、总结与展望

通过全面的整改措施和方法，我司在工程项目亏损方面得到了明显的改善，项目管理水平得到了提升，成本得到了有效控制。在今后，我们将继续加强项目管理，努力将亏损降低到最低水平，提高公司整体盈利能力。同时，我们也将不断完善整改措施，提升公司在工程项目管理方面的综合竞争力。