人事工作个人提升计划

　　一、首先，做好公司上传下达的工作，人事文员的工作计划。按上级领导意图办事，头脑反映要灵活，不折不扣完成领导交代的工作任务。

　　二是要有主动服务意识。要及时超前掌握各项工作动态，及时反馈各种信息，并提出自已的看法与意见，为领导做好参谋，助手作用，做好员工与领导沟通的桥梁。

　　三是搞好各处室部门的团结协作。一花独放不是春，办公室工作要讲，讲团结，做好沟通协调工作，要多补台，不拆台。

　　四是做好人事劳资工作的管理。虽然工作比较琐碎，但是必须认真负责地干好，人事管理人包括招聘、辞退手续，人员培训等。 扎实细致地做好人事事 务处理，员工档案编档与管理有序化。

　　五进一步加强公司制度建设，规范管理，超前规划。作为人事文员，要与时俱进，结合实际情况以及公司发展需要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度及时调整，使之更加规范化、合理化，更适合发展需要。

　　办公室文员这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁，工作计划《人事文员的工作计划》。

　　（一） 人力资源部分

　　1 职位设置和工作分析

　　具体实施：20xx年1月底完成公司组织机构设置，并做职位分析。同时将制度职责流程用镜架悬挂在各部门墙上。

　　1. 公司部门职务情况：

　　2. A决策层4名：总经理1名 副总经理1名 总经理助理1名 财务总监1名。

　　B 具体部门：总经理办 人事行政部 财务部 市场部 计划采购部 生产部 工程部 PIE部 品质管理部 仓库

　　C分管情况：

　　总经理负责全面工作，宏观空制公司的发展方向，主要在外联系定单。

　　总经理助理兼任人事行政经理，主管人事，工资，食堂，车队，保安，对外关系，企业文化建设等。

　　财务总监主管财务和仓库。

　　副总经理主管营销、计划采购、生产部、工程部、PIE部、品质部。

　　D 具体职责另见《职务说明书》。

　　2人力资源规划

　　A 采购部2名。目前未设经理，计划调整1名。

　　B 计划1名。

　　C 工程部7名。其中经理1名，结构工程师3名，电子工程师1名，样品制作技术员1名，资料员1名。

　　DPIE部4名。经理1名，夹具制作技术员3名。

　　D人事行政部计划18名。经理1名，人事文员1名，前台兼行政1名，网络管理1名。

　　下设：车队司机3名，食堂4名，保安5名，清洁员2名。

　　E生产部管理人员3名：经理1名，文员1名，主管1名。工人根据生产定单再实际招聘。

　　F品质管理经理1名。组长2名，质量检查人员10人。

　　G财务经理1名，会计3名。出纳1名。仓库主管1名，仓管员5名，文员1名。

　　H 市场部主管1名，跟单3名。