一、工作任务计划
了解各领导交与的工作任务明确自己的工作目标学会制定自己详细的工作计划。
二、方法与经验总结
无论是作为现场施工管理人员还是计划统计、计量人员，想要完成工作任务就要保证工作进展顺利，排除一切可能的阻碍，对工作影响主要有几方面，工作时要逐个分析尽自己努力逐个破解。
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行，作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、客观条件的影响：在客观条件影响下，使工作发生了偏差，需要及时与相关人员沟通，取得其认可。
3、技术失误：工作中，要保持严肃、认真的态度，要对基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
三、关于工程质量控制
对于施工管理人员尤其在工程紧凑时期，要更加注意对质量的控制，因为这一阶段是最容易出问题的时期。一旦出问题既耽误工期又浪费成本，加快进度还能保证质量最好的方法就是做好事前、事中、事后三环节工作。
所谓事前质量控制，是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中，其内容有
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点。尝试编制项目施工组织设计。
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素也有以下几个方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，时刻避免发生人为质量问题，对参与施工人员要重点控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，应采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
四、其他经验
1、重视与图纸结合避免重复或者图纸错误造成损失。
2、以某一段时间为一个周期，对已完成工作复查，发现问题采取措施正确处理。
4、定期收集施工中成本收支数据，发现情况主动处理。控制成本支出，包括：人、材料、机械。控制人力资源和物质资源的消耗。
5、工作所需所有材料均要提前计划提前准备。
五、不足与教训
在实际的工作中发现了许多自身存在的问题与不足也为此承受了教训。教训举例：由于一天的工作很累结束后懒得整理施工资料与整理工作日志结果造成了资料越积越多以至完成困难，日志忘记时间或是缺项少项；不足：对图纸的理解不够透彻，对各种测量的计算方法也掌握不够全面等等，相信这些问题在今后的工作中能不断改进，自身整体素质也会不断提高。
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