采购年度工作总结

　　明年工作对我来说是一个全新的挑战，x年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划：

　　一、规范供应商管理，建立合格供应商档案

　　1、初级供应商提供的资料要求

　　（1）公司概况

　　用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容，以初步判定是否有合作基础。

　　（2）公司组织机构

　　用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。

　　（3）产品一览表

　　通过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的优势所在。

　　（4）各项品质资质证明

　　如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。

　　2、建立供应商评选程序

　　（1）成立评选小组

　　供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。

　　（2）决定评审项目

　　公司成立的历史

　　负责人的资历

　　登记资本额

　　主要客户

　　财务状况

　　营业证照

　　（3）对供应商进行分析

　　供应商分析是指选择供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。

　　当对供应商进行分析时，应考虑的主要因素有以下几点：

　　价格

　　连同供应商提供的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。

　　品质

　　通过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。

　　服务

　　选择供应商时，服务有时显得非常重要，甚至发挥着关键作用。

　　位置

　　供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉。

　　供应商存货政策

　　如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。

　　柔性

　　供应商是否愿意及能够回应需求改变、接受设计改变等，也是需要重点考虑的因素。

　　目前为止合作供应商30余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应商能达到150家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，形成一个完整的供应体系。

　　二、进一步做好采购工作

　　通过x年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改进。不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购员职责所在。

　　同时保留与供应商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和对比。

　　三、x年对自身的要求

　　在日常工作中，我将做到以下几点：

　　1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。

　　2、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

　　3、继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

　　在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：

　　1、积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

　　2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

　　3、通过个人的自主学习来提升知识层次。