1、项目经理
(1)项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者,负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法律和法规,全面贯彻实施公司的质量方针、质量目标;负责公司质量体系在项目内的有效运行,保证完成工程项目质量指标,为顾客提供合格工程。
(2)组织实施施工组织设计和项目质量计划,合理有效配置各项施工生产要素,确保生产工序质量稳定,对工程的质量、安全、工期和文明施工负全责。
(3)对供应商进行选择和考核,对采购物资验证,顾客提供产品的控制等程序负责。
(4)主持或参与不合格品的评审,并认真组织实施纠正和预防措施。
(5)组织安排工程竣工验收工作,安排人员做好有关服务工作。
(6)内外相关单位部门的协调工作,及时向上级报告工程项目施工情况。
2、项目副经理
(1)协助项目经理对工程项目现场进行全面管理,确保投入的各生产要素正常运转。
(2)分管物供组、行政组、对其负有直接领导责任。
3、项目主任工程师
(1)对工程项目技术质量工作负直接责任,有效贯彻落实各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度。
(2)组织核对顾客提供的技术图纸资料,组织编写与送审施工组织设计和质量技术。
(3)负责组织安排进行技术交底,复核测量定位、抄平和放线工作。
(4)负责组织施工工序质量控制、签证,质量记录检查控制、统计技术数据及工作量,组织指导现场检验、测试工作及施工技术措施的制定和落实。
(5)审查采购物资的技术要求。
(6)组织收集各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证资料、整理汇总、提交,参加工程质量验收,组织编写、送审竣工技术报告。
(7)积极推广采用新技术、新工艺和新方法。
4、施工员
(1)负责现场生产调度、作业计划安排与调整,确保工程项目的均衡有序运转,填写施工日记。完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签。
(2)严格执行施工组织设计和有关技术规范要求,落实施工技术措施和质量计划。
(3)负责组织现场施工设备的维护保养,保证作业机具的完好、安全。
(4)负责向施工作业班组进行技术交底。
(5)严格执行过程控制程序,做好质量事故的预防和处理工作。
5、质检员
(1)负责督促检查有关施工规范和质量管理制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量要求的作业,提出处理意见,并报项目主任工程师研究解决。
(2)负责向作业班组宣传贯彻有关质量方面的法规、制度。在施工过程中,及时认真地进行质检控制活动,并做好质量记录。
(3)参与各种成果资料的检查与验收,并对质量评定提出意见。
(4)负责对施工中一般不合格品进行评审与处置,对质量事故责任人提出处理意见。
(5)协助项目主任工程师,做好质量文件和质量记录的管理工作。
6、材料员
(1)根据工程项目施工进度计划,制定本工程项目的物资、设备和工具的供应计划,并组织实施。
(2)负责对供应商的日常跟踪评价,提交供应商评价资料。
(3)负责进场原材料的验收、报验工作,对现场物资进行有效管理与标识,建立进场物资、设备台帐,负责报废物资处理等表格的填写与送审。
(4)协助质检组长做好物资质量文件资料的收集与整理工作。
7、安全员
(1)负责贯彻执行劳动保护、安全生产、文明施工的方针、政策、法令、法规和有关规定、制度,对作业班组进行安全技术交底,确保工程项目施工质量安全目标的顺利实现。
(2)检查督促安全与文明生产措施落实,定期开展安全检查活动,督促完善安全设施。
(3)及时制止违章指挥、违章作业,遇有险情有权制止作业,并及时报上级处理;对因安全生产原因造成的质量事故负责。
(4)负责新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证及年检工作。
(5)对危险品、超长设备与材料搬运、贮存的安全性进行控制。
(6)做好安全活动的记录工作。
4、施工组织管理
根据我公司一贯质量管理体系,严格采取组织管理措施,为树立市文明工地形象服务。根据工程特点及规模,以质量、安全、文明施工为前提,贯彻班子精练、职责明确、统一指挥的原则,实行项目经理负责制和主任工程师技术负责制。
项目部在确定总体生产安排后,日常的施工由施工组具体实施:安排各桩机的施工,合理指挥调度,避免流水作业过程中出现停待,同时保持场貌整洁,做好文明施工。
在主任工程师主持下,质检组实行三班二倒12小时值班制。值班质检员代表项目经理部,赋予值班经理权利,全权调度各工种人员及材料、设备,遇重大问题及时报项目经理部解决;对各工序质量严格把关。电工班、机修班实行值班制。
项目经理是执行合同及现场管理的主要负责人,做好安全生产的同时,也做好资金调度计划。主材、设备配件计划供应由项目副经理负责;同时理顺外部环境,与有关部门进行必要的工作联系。
项目副经理、主任工程师在项目经理领导下工作,对项目经理负责。
5、人员计划
本工程根据设备投入及现场需要,人员计划见表4
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