关于学生实习报告汇总

　　一、实习部门

　　制造一，制造二，制造三，人力资源部。

　　二、工作范围

　　招募、培训和参与评估。

　　三、实习内容

　　(1)11月初进公司报到后，按照实习计划进厂实习，出了问题人力资源部也回总部帮忙。第一个月主要是了解工厂三个部门的生产流程，了解和熟悉工厂环境。接任人力资源部人力资源管理员的职位。

　　在这一个月里，我走访了三个部门，深入了解了每个部门的生产流程。现在，我将我学到的生产流程报告如下:

　　制造过程的一部分是配料过程和粉碎过程。配料过程细分为拣选、除锈、破碎/切割、称重、检验、熔化、检验等工序；球磨过程细分为铸造、氢气破碎、粗粉搅拌、气流粉碎、细粉搅拌、检验等工序。经过这些程序，他们进入第二制造部门。制造的第二部分主要分为成型段和烧结段，成型段又细分为称粉、压制、等静压、除油、检验等工序；烧结工段又细分为投料、烧结、检验、入库等工序。经过这两个工序后，进入三个加工工段，再细分为采摘、研磨、去污烘干、检验等工序。然后进入包装车间。以及对三个部门生产流程的详细了解，对我公司的辉煌历史、令人印象深刻的业绩和使命有了详细的了解。同时，它还定义了企业的组织框架。

　　进入企业后，来到人事管理员的岗位。这个岗位的人员已经走了。虽然有文字交接。然而，完全接管仍然有许多困难。通过自己的努力，在领导和同事的帮助下，我能够顺利接手，并相应地走上正轨。

　　(2)在厂部实习一个月，第二个月进入本部门人事管理员岗位。此时恰逢经济危机好转。我公司订单逐渐增多，企业产量相对增加。这样各部门对一线工作人员的需求就增加了。在人力资源部X经理的正确指导下，我们在平时的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、应届毕业生招聘、人才市场、网上招聘中，充分利用自身的专业特点，根据所需人员，专注于岗位。比如对于一线员工，我们一般采用人才市场招聘，辅助在线招聘、人事招聘、广告招聘等。；在管理上，主要采用线上招聘，辅助人才市场、专项招聘，甚至猎头；对于一些需要培训的岗位，我们主要从应届毕业生中招聘，辅助网络，专门招聘，人才市场等等。那正是它所在的地方。我院人力资源部根据企业发展需要，参加了理工大学应届毕业生双选大会。并协助高新参加了xx科技大学稀土学院的专场招聘会，取得了良好的效果。

　　从我自己的岗位工作来看，在从招聘到就业的一系列过程中，要建立企业就业的规范化，这不仅有利于企业形象的树立，也有利于降低就业风险。当然，我们企业本身做得比其他企业好。当然，在北方地区，尤其是工人，人们的法律意识不是很强，但是谁能保证每个值班的人都不会注意，如果有注意的人，必然会有相应的风险。这个过程的每一个细节都特别重要。按照我们的流程，有些协议实际意义不大。比如保密协议不需要每个人都签，只能设计这个领域的人员，实习协议主要针对来我厂实习的实习生。相比实习项目，这个协议不是很合适。如果大家都签字，那就是浪费资源，没有实际意义。

　　关于培训，从几次培训来看，似乎企业中有些人员对培训不够重视，我们的个别管理人员、一些骨干人员和普通工人都是用社会心理学来对待培训的。不要把培训当成重新学习的机会。我觉得只要做好自己的工作，一切都会好的，但是我不知道我的思想决定我的行动，我的想法改变我的生活。没有再学习的能力，很难跟上企业的发展和社会的进步。这就要求我们更加重视培训，规范培训体系。当然也要选择好的培训课程。这项工作是一个漫长的过程。

　　对于考核，企业现在提倡扁平化组织管理，而我们…公司不能谈模具的扁平化组织管理，因为xx年1月25日统计的人数是413人，目前的班级管理基本符合管理要求。但是，宽带薪酬体系已经逐渐被企业的人们所认可，它可以有效地实现企业人员的合理使用，实现行政和技术的双赢。无论从马斯洛的需求层次理论、现代管理思想，还是斯蒂芬。罗宾斯的管理哲学。每个管理者，尤其是每个企业，都知道薪酬激励在员工管理中的重要性。当然，你不可能在每一条路上都是单腿行走，否则很难走远。

　　在大家庭里生活了三个月，深深感受到了“诚信之下的责任”的寓意，收获颇多。同时也知道自己相对的缺点。这是我需要不断努力提高的目标。人们常说“十年磨一剑”。希望在这样一个和谐的大家庭里，锻炼成钢铁，磨砺出我的骄傲，磨砺出我的辉煌。

　　感谢领导在我实习期间对我的关系，感谢同事对我的包容和支持，感谢老板一直对我的信任。感谢人力资源部韩经理和劳资X姐对我的悉心指导。我会努力学习，虚心学习。在各位领导的带领下，创造企业的辉煌，展现xx人的风采！