回顾今年的工作,和同事一起攻关有困难,遇到困难挫折也有失望。时光飞逝。不知不觉中,充满期待的一年随着新年的开始而到来。
今年的相关工作总结如下:
首先,虚心学习
熟悉你所管理的材料的规格和供应商的区分,尽快熟悉公司的内部运作流程。
二是重视自身工作,落实岗位责任制
努力配合各部门完成的入库出库工作,努力完善仓库管理制度,对我工作中的失职行为负责,杜绝类似失职行为的再次发生。
第三,加强对仓库内部安全设施的检查
确保所管理材料的防尘、防潮、防盗工作,每天取出进出材料,确保常用材料的账目和实物的准确性达到95%以上。
四、总的来说,还存在不足,急需解决的问题主要有:
1.仓库收发区大门始终敞开,原料仓库作为好品、坏品、废品的存放区。未经检验的来料可归类为未知材料。不宜放在材料仓库。
2.仓库办公室是仓库管理人员工作的地方,但是非仓库人员随意进出仓库办公室,办公文具已经损坏。
3.物资仓库里的非仓库人员随意进出,让人感觉像菜市场,完全无视库管员的存在。如果送货员把货物搬进仓库,仓库管理员会陪着他们。
4.会计管理混乱,材料每个月都要拿出来。物理和系统账户的准确率几乎是20%。
5.库存原型全部入库,导致在寻找合适的包装材料进行商务出货上浪费了大量时间。
V.下一步做什么
针对今年的不足,为了完善管理制度,做好新的一年工作,做了以下几个方面的工作。
1、严格执行仓库管理制度,禁止仓库人员随意进入仓库。
2.加强仓库物资台帐管理。
3.库存原型必须与包装材料一起存放,以节省仓库和企业的工作时间。
4.系统中有一个物料的多个代码,请删除并纠正未使用的物料代码。
5.仓库死料、废品太多,很多占用库存,不美观,及时处理增加了空间利用率。
6.财务应加强对仓库数据的监控。
六.我个人认为应该改进的相关方面
1.生产部门退回材料过于频繁,有时会导致仓库过度拥挤。
建议在生产部购买针式打印机,打印完文件后在仓库退货或取料:除紧急需要外。
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