一年来,在公司各部门的支持和帮助下,物资入库和出库的整体效果还是比较满意的。在这个过程中,出现了一些主观错误,但在公司各部门的支持和帮助下,我们仍然可以“化险为夷”,而不会造成过多的损失。有鉴于此,我会在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取更好的完成各项任务。我将对我一年的工作做一个简短的总结。
1、材料采购
根据订单下要采购的物料核对库存,根据库存情况填写请购单,详细说明物料的批次、名称、型号、规格、数量,上报采购部进入采购程序。
2、进入仓库
所有来料经品控部验收合格后,根据采购合同核对材料的型号、规格、数量,无异常填写入库单,根据来料类型上架存放,及时填写材料登记卡。如发现采购物资不符合规定要求,及时通知采购部退换货。
3、材料储存
负责保管仓库中的所有材料。材料应堆放整齐,分类摆放,并在材料登记卡上详细标明购买日期、数量等信息。按规定预留通道,挂上材料登记卡。掌握受控材料的有效期,做到先进先出。落实防虫、防咬、防变质等安全措施和卫生措施,确保库存物资完好无损。清点材料数量,认真及时记账,确保帐、卡、物相符。及时准确的上报各类数据报表。
4、材料分配
根据生产订单的材料调拨金额,生产车间所需的材料应准确及时发放,并由生产车间收发人员签字确认。做好后续事宜,配合生产部门及时退换料,确保生产正常顺利进行。
5、库存
平时应定期或不定期检查个别材料的库存,年终进行全面盘点,确定各种库存材料的实际库存,并与材料登记卡和台帐中记录的数量进行核对,找出库存余缺的数量和原因,制作库存清单,提交财务审查核实。
6、成品进出库
根据客户订单检查包装成品的入库数量。根据装运代码列表安排装运。
总结今年的工作,要端正态度,努力奋斗
转眼间,三个月试用期结束。在这短短的一个月里,我学到了很多以前没学过的东西,也接触到了以前没接触过的东西。也觉得自己进入了一个关系融洽,团结奋斗,积极上进的团队。非常感谢公司和领导给我这样的学习机会。
刚进公司的时候对公司不了解,至今还记得因为它而朦胧。
首先,在原材料仓库的这三个月里,我已经熟悉了原材料的入库流程和先进先出的原材料出库流程。在这期间,每当有问题,同事都会耐心解释。我认为他们非常热情,我从他们身上学到了很多。请放心,我会努力工作的。虽然学历不高,但我会努力的。
实习期间承担仓库管理的基本职责,参与仓储管理、订单管理、可视化管理、5s管理、先进先出管理、看板管理等工作活动。对每个项目的理解:
第一:仓储管理,看单操作,为什么可以收发,为什么要收发,单据,认真核实,认真清点,亲自交接,亲自签收;仔细遵循严格的程序。
第二:订单管理,仓库管理参与物料控制功能,了解安全库存、周转库存、库存、采购批次,密切跟踪每一项的采购、销售和储存,及时提交逾期物料的采购;一方面要保证生产线能连续供货,另一方面要减少库存,另一方面要兼顾采购周期和采购成本,找到平衡,统计每个物料的每月收货规律,了解采购的经济批次和周期,全面关注。
第三:5s管理是所有现场管理工作的基础,对仓库管理同样重要。仓库的定点定位和定量原则是做好整改工作,仓库里的货物要分拣后才能进行分割。仓库里有许多货物。在各种接收、处理、储存和交付活动中,需要一个有序、整洁的工作环境。只有做好整理、整顿和清理工作,才能保证这些工作的效率和质量。仓库管理是一项长期的重复性工作,要养成良好的习惯,坚持每天做好,每天保持干净整洁,5s的质量对此帮助很大。
第四:先进先出管理是仓库管理的三大原则之一。不实行先进先出,容易导致库存逾期、商品变质、工程变更报废风险。先进先出(FIFO)方法包括色码法、双区库移位法、重力法和最严格的批记录台账追索法。
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