1、目标成本指标的分析，单方造价指标的分析，投资概算书的编制;
2、招标及合同管理;
3、项目预结算及进度款的跟进与审核;
4、对地产成本管理制度合理化的建设;
5、上级领导安排的临时性工作的执行和对其他部门工作的配合。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容