1、制定公司产品线和新产品线策略;
2、对产品进行组合套餐设计，为产品提供增值管理;
3、管控设计部方案清单中的产品库存比例、研发比例、清仓比例;
4、制定品类归统计划，评估需求的合理性与经济效益，按品类进行SKU收款管理;
5、对新增外购产品制定有效规划管理方案，并进行实施与控制 ;
6、对产品编号进行录入前资料整理、信息核对，及日常产品信息的管理和维护;
7、与物控部进行定期或不定期分析，制定调整计划，优化库存结构，提高产品周转率;
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