您的当前位置:首页正文

企业精细化管理实施方案范文

2022-10-23 来源:步旅网

  一、指导思想

  认真贯彻国家教育方针政策,秉持陶行知的生活教育思想,以“整全教育理论”为指导,依据学生发展规律,立足学校发展现状,向下扎根,向上生长,办人民满意的教育。为切实加强对教学常规的管理和研究,推进教学常规管理精细化进程,实现教学常规管理的制度化、规范化、科学化。根据教育局要求,结合我校实际,特制定本方案。

  二、实施办法

  (一)备课

  备好课是上好课的前提,是整个教学活动的首要环节。

  1.制订学期教学工作计划,学期教学工作计划是整个学期进行教学的依据,是全面完成教学任务的纲领,每学期开学一周内,各年级各学科的任课教师都要制订好学期教学工作计划。

  2.采用电子集体备课和备课本手写备课两种方式。专职教师主教学科写详案(不少于2个页面),兼任学科可酌情写略案。

  3.拟采用个性化备课的老师,可以向教务处申请(一学期一申请),申请时提供详细方案和样稿,得到批准后方可执行。过程检查中发现违背“申请设计”或者连“规范化”都达不到的,立即恢复手写备课。

  4.一课时一案,案后设反思环节,课后反思的语数英学科次数不少于总备课数的1/3,其它学科不少于1/2。反思可着眼课堂也可着眼当堂作业反馈,形式不拘,应多于30字。

  5.测试卷、导学案、练习卷、示范画可以是备课的主要部分,但不能单独充作备课。

  6.学校定期检查教师备课数量和质量,重在质量,做好检查书面记录,学期末将结果如实记入教师业务档案。

  7.强化集体备课。积极主动参加集体备课活动是专任教师的本分,集体备课由备课组长组织实施并主持记录,每次活动设主备、主讲,主备、主讲人可以根据需要提前布置发言教师做好相关准备,每位教师每学期不少于一次担当主备或主讲。备课活动,专职主教学科教师每周1次,兼教学科的每两周1次。

  8.提倡超前备课,必须有两至三个课时的超前量。不得以“老脚本”充当新教案,也不得以书本批注代替教案,更不得无教案上讲台。对各种参考资料可以借鉴,但不可照搬照抄。

  (二)上课

  上课是整个教学工作的中心环节,课堂教学是实施素质教育的主阵地,上好课是提高教学质量的关键。教师要在教学计划规定的学时内按课表上课,上足课时,提高课堂教学效益,保质保量地完成教学任务。

  1.严格按课表上课。按时上、下课,不迟到,不拖堂;擅自停课,私自调课、代课、挪用课等,记为教学事故,因之造成学生伤害的,个人负全责;旷课按相关政策处置。

  2.努力做到功在课前,力在课上,笃求教学有效高效,追求上出孩子们喜欢的课,做受学生欢迎的老师。课前应做好做足准备,用好教学器具,合理使用教学媒体;中途不离开教室,手机不带入课堂,课堂上不处理与教学无关的事;有专用教室和场地的课程,应在相应的场所进行教学,注意不影响教学区室内的课堂教学。

  3.提倡教学民主,师生平等。教师要关爱、善待学生,处理好严格要求与宽厚包容的度,处理问题能让学生信服,能获取家长信任,不体罚或变相体罚学生。

  4.因校内校外活动或病事假影响正常上课的,要积极稳妥地协调安排好课务,报请批准后方可离开,杜绝无人上课事故发生。因公影响课时课次的,凭相关“通知函件”至少提前一天报教务处批准,调课的报知教务主任,需要安排代课的由教务处处置;因事请假,要提前填写请假单,因病请假的,假前或假后凭“假条”办理请假手续,事假或病假半天,报请教务主任处置,一天及一天以上报请校长室处置。因不遵守规定造成“空堂”的,记入个人业务档案,学校不再对其安排外出活动;造成恶劣影响或导致学生发生重大意外的,作教学事故处理,个人承担全部责任,年终考核为不合格。

  5.教师要积极主动上公开课,锤炼教学技艺,提高教学技能,发挥示范作用。每学期不少于1节公开课。

  6.学校建立巡课制度,定期开展视导活动,对薄弱学科、薄弱班级的相关老师进行跟踪听课,直到改进为止。

  7.对于教学分工,安排的调课、代课等,教师有责任服从,并积极配合、承担,确保正常的教学秩序。无故不服从或不到位,造成重大影响的,作教学事故处理,年终考核为不合格。

  (三)课堂与课后作业

  作业是课堂教学的延续,是巩固和检查教学效果的重要手段,是教学工作的一个重要组成部分,要十分重视作业的阶段性、目的性、计划生和针对性。

  1.控制课堂练习的量,当堂训练时间不少于10分钟,确保学生有足够独立自主的思考时间,杜绝满堂灌、满堂问、满堂写。

  2.课堂作业要随堂安排,结合学科特点,一课时一作业,并保证“面”上的.学生能在课内完成,不拖拉至课后,杜绝若干节课之后才写作业,集中作业,整节课作业。

  4.除使用补充习题、填图册、教科书作业外,结合学科特点,要注意有一定量的使用作业本独立书写的作业。

  5.要精心选择习题,严把讲义、练习印刷关,反对乱做题、滥做题,凡做必批,不能及时批改的不允许布置。讲义印刷,属学科组统一行为,由组长认定,在文印室登记后方可进行,杜绝个人、个班印制。

  6.同年级、同学科作业形式要相对统一。

  7.对于作业中暴露的问题,要及时分层指导、个别指导,通过面批面改,狠抓当堂巩固率。

  8.课外作业要控制总量,其中一、二年级原则上不留书面家庭作业,三至六年级不超过1小时。

  9.对于禀赋弱的学生,要增加针对指导、个别指导的时间、次数,在理解上下功夫。对于这部分学生,可视情况减少作业量,达到他们所能达到的程度即可,不能因指导而增加作业量。

  10.教师对布置的作业必须做到及时、规范批改,及时讲评。学校要定期检查教师作业批改情况,将检查结果记入教师业务档案,并与评优晋职挂钩。

  (四)辅导

  辅导是课堂教学必要的补充,是贯彻因材施教原野的重要途径,是实行分层次教学、提优补差不可少的一环。

  1.老师要根据班级学生实际,制定提优补差辅导计划,明确辅导任务,抓实辅导过程,确保辅导效果,切身提高班级推进率。

  2.辅导可采用集体辅导、个别辅导、同学间互相帮助、组织学习小组等多种形式进行,辅导必须做到有计划、有目的、有准备、有记载。

  3.坚决杜绝有偿辅导或有偿家教。

  (五)检测

  考试是对学生知识、能力的综合检查,是教学评价的重要手段之一,也是教学控制系统的一个重要环节。

  1.遵照“五严”规定,文化科目每学期组织一次书面考试,在此前提下,任课教师可以根据教学需要,灵活安排随堂性质的调研检测评估,及时准确地了解学情,分析教学得失,改进教学行为。

  2.考试、检测后要及时做书面分析,用好数据,不搞排名,不允许公开学生成绩。分析数据仅供教师掌握,严禁向学生、家长乃至社会公开及渲染。

  3.学校按学期计算班级教学推进系数,记入教师业务档案,纳入年度绩效考核。

  4.对检测中发现的薄弱学科、薄弱班级,要及时剖析原因。是任教老师自身因素造成的薄弱,要进行诫勉谈话,限期整改,整改无效的调整工作岗位。

  (六)听课

  1.教研组长、备课组长要经常听本年级组老师的课,及时与执教老师沟通,向学校领导反馈。

  2.教学视导是教学管理的常态工作形式,教务处要组织好视导活动,视导情况要及时与老师交流,要形成文字分析报校领导。

  3.每学期的听课,教师不少于15节,教研组长、备课组长及区教学骨干层次以上的教师不少于20节,教学校长、教导主任等中层领导不少于30节(含班会课2节),其中,一把手校长不少于40节(含班会课5节)。

  4.学科教师要撰写听课、评课感想或反思,每学期不少于4篇(每篇不少于300字)。学校定期开展交流、评比,结果记入业务档案。

  (七)教研

  1.语数学科至少每周一次活动,其它学科至少每两周一次活动。

  2.专任教师要全员参与学科教研活动,备课组长进行跟踪考核,建立台账,学校依此考核组长。

  3.区教学骨干以上教师要积极承担各类教研活动任务,与青年教师结对帮扶,执行学校“青蓝工程”规定。

  5.教师要积极撰写教研论文或经验总结,每学期不少于一篇(所教学科所教内容,且不少于20__字),学校进行评比,纳入绩效考核,记入业务档案。

  6.学校制定校本研修方案,做到有计划,有过程,有记录,有效果。

  三、补充说明:

  1.关于教学事故,由学校组织认定,属实的,记入教师本人业务档案,年度考核不得推荐为优秀,不得参与各级表彰推荐,不得参加推荐职称晋升,年度绩效考核按规定处理,产生赔偿的由个人承担;教学事故性质恶劣,影响重大的,个人年终考核为不合格。

  2.关于对“有偿家教、投诉举报、学生伤害事故”等事件的处理,按相关法律法规的规定执行。

  3.未尽事宜由教务处负责解释。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容