尊敬的领导和同志们:
20xx年9月，我从x x x汽车销售服务有限公司调到x x x担任管理部经理。在公司领导的关心支持和同志们的协助下，管理部完成了领导布置的各项工作和任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了很多工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。现在，我给你简单汇报一下我的工作。
第一，加强学习，提高素质
作为管理部门的经理，要想做好自己的工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致性。我始终相信，只有认真执行集团公司的文件，服从公司的领导，才能排除一切干扰，克服一切困难，做好管理工作。为此，我认真学习了小组文件的精神，并在实际工作中不断实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决执行集团和公司领导的指示和规定。永远不要放松学习，永远跟上公司的发展。
第二，提高管理能力
作为管理干部，能够认真履行职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，做好后勤工作，配合各部门做好工作。我去年刚到公司。为了更好地了解业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握管理部门的工作方法，认真贯彻小组的要求，实行公开民主管理。在工作中，我积极向领导反映员工的意见和建议，切实维护员工的权益，积极为员工创造生活条件，改善员工膳食，安装太阳能热水器等。，并将公司对员工的关心传递到每一个员工的心中。
第三，促进工作的整体进展
在公司领导的领导下，我带领本部门的同志完成了领导布置的各项工作指标和任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件和公司实际情况，制定并完善了部分公司制度，包括厨房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等。在公司领导的领导下，我们积极拓展对外关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力求有新的发展思路和新的工作措施。春节后，为了方便员工停车，建了一个新的车库。4月份开始建蔬菜大棚，现在已经种上了，很快就能为集团和职工食堂提供绿色无污染的蔬菜。
第四，服从大局，团结协作
我很清楚，一个人的力量是微不足道的。要想工作取得成功，必须依靠全体同志形成合力，开创工作新局面。在工作中，我努力支持其他部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，要有勇气进行批评和自我批评，及时指出其他同志的缺点和错误，并督促他们改正；我也可以主动为自己工作中的错误负责，努力改正。经常和一线工人交流，倾听他们的声音，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难。这样，他们不仅把握了工人的思想脉络，而且获得了同志们的理解和信任，取得了良好的效果。
第五，以身作则，努力工作
公司的各种制度在不断完善，但如果没有人认真执行，就有各种制度规定停留在纸面上的危险。在实际工作中，员工照顾干部。作为一名中层干部，我知道我的言行是很多同志行为的标尺。工人看的不是干部说的多漂亮，而是你实际是怎么做的。为此，在行动上，我坚持“先要求别人去做。”严格遵守公司内部制度和规定，绝不带头违反。
以上是我在寿光工作的简要回顾。通过近一年的努力，我在工作中取得了一定的成绩，我认为总体来说是不错的，但我也清楚地看到了自己的不足和不足。比如领导能力有待加强，管理力度不强，工作方法单一。我会在以后的工作中努力改正，希望各位同志支持和监督我以后的工作。
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