药店店长工作总结

　　回首20xx年，是播种盼望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在集团各部门的通力协作下，在我们和平药房白岩路店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的治理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。

　　详细归纳为以下几点：

　　1、仔细贯彻集团的经营方针，同时将集团的经营策略正确并准时的

　　传达给每个店员，起好承上启下的桥梁作用。

　　2、做好店员的思想工作，团结好店内店员，充分调动和发挥店员的乐观性，了解每一位店员的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。

　　3、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。

　　4、以身作则，做店员的表帅。不断的向店员灌输企业文化，训练店员有全局意识，做事情要从集团整体利益动身。

　　5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部店员的主动性和创作性，使店员从被动的“让我干”到乐观的'“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为集团创作更多的销售业绩，带着店员在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，乐观主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。

　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。

　　现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们和平药房白岩路店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

　　1、加强日常治理，特殊是抓好根底工作的治理;

　　2、对内加大店员的培训力度，全面提高店员的整体素养;

　　3、树立对集团高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为集团着想，为集团全面提升经济效益增砖添瓦。

　　4、加强和各部门的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥店员最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。