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八月份最新个人工作总结范文

2020-03-22 来源:步旅网

  您好,我自7月27号到微粉一厂雷蒙车间实习,如今已经一个多月了。在自己的实践操作的同时,也不断的向调机工和机修工请教。我对磨粉机的工作原理和雷蒙车间的工艺流程有了一定的了解。

  下面我用自己的话对这段时间掌握的知识进行总结:

  一. 雷蒙磨的工作原理:

  磨辊在离心力的作用下,紧紧滚压在磨环上,由铲刀铲起物料送到磨辊和磨环中间,物料在碾压力的作用下破碎成粉。然后在风机的作用下把成粉的物料吹起来,经过分析机,达到细度要求的物料通过分析机,达不到要求的重回磨腔继续研磨。通过分析机的物料进旋风分理器(叶轮)分离收集。

  二.开机注意事项:

  1.确定磨粉机正常:首先检查调机室内关于每台设备的电气柜是否挂有停电牌、作业牌。弄清设备是否正常或检修。

  2.检查现场:对确定正常的设备进行现场检查,确保吨包扎好不漏料、确保2号、3号除尘口蝶阀关紧不漏气、确保料仓有料、确保反吹正常。

  3.开机顺序:分析机(一级、二级叶轮)→鼓风机→主机→给料机

  三.操作工注意事项:

  1.穿戴好劳保用品特别是安全帽,注意安全操作。 2.在设备正常运转的状态下,要保证料仓始终有料。 3.卸尘要及时,GCW7-0的尘平均20分钟卸一次,GCW3.5的尘每个班卸两次。

  4.卸尘后应关好蝶阀。

  5.平时应勤观察设备的运行情况,如磨腔是否漏料、喷料;主机震动是否正常;若发现问题应及时通知机修人员维修处理。

  6.应勤于观察1号口下料是否正常,确保下料不受阻碍。

  7.发现问题应及时处理好与调机工和机修工的协调工作。

  四.调机工注意事项:

  1.开机后,应勤于观察电气柜上仪表显示的数据是否正常,如主机电流、叶轮频率。当主机电流大于额定电流时,说明下料量过多,应先关闭给料机,当电流显示正常时再打开给料机。

  2.及时镜检,当开机10分钟之后对每台机取样镜检,若粒度范围不合格时,应适当调整一级、二级叶轮的频率。当D3过大时,应升一级叶轮频率,当D94过大时应升二级叶轮频率。

  3.勤于记录所管理的每台设备叶轮的转速和频率,掌握每台设备的特性,以作为调机的依据。

  4.勤观察所管理设备的运行情况,确保正常工作。

  5.交班前,应对管理的设备本班所生产的产量统计准确,正确计算出每台设备的正品率、GCW7-0的比例、GCW3.5的比例,做好交班记录。

  五.磨粉机常见故障、产生原因及排除方法:

  1、不出粉或出粉少产量低。

  原因:(1)锁粉器未调整好,密封不严,造成粉倒吸

  (2)铲刀磨损大物料铲不起

  排除方法:

  (1)检查和调整好锁粉器密封,发现漏气处应堵住

  (2)更换新铲刀

  2、成品粉子过粗,或过细。

  原因:(1) 分析机叶片磨损严重,不起分级作用。

  (2)风机风量不适当

  排除方法:

  更换叶片并适当关小风机风量能解决堵住。

  过细应提高进口风量。

  3、主机电流上升,机温上升,风机电流下降。

  原因:给料过量,风道被粉料堵塞,管道排气不畅排除方法:减少进料量,清除风道积粉。

  4、主机噪音大并有较大并有较大振动。

  原因:

  (1) 进料量小或主机与传动装置不同心,两联轴器间无间隙,地脚螺栓松动。

  (2)料硬冲击大,或无料层。

  (3)磨辊磨坏使圆变形严重。

  排除方法:

  (1)调整给料量,找正同轴度,调整两联轴器中间的间隙。

  (2)减小进料粒度。

  (3)更换磨辊、磨环。

  六.工作中发现的问题以及我的个人建议:

  1.在落地料中发现有很多螺丝帽、螺丝杆、弹簧垫片,这样容易使磨辊磨损过快、主机震动大、严重时会出现闷机现象。

  个人建议:把落地料中的杂物捡出,确保干净后再投入料仓。 避免不必要的事故发生。

  2.袋子浪费严重,每次接班后,我发现前一班剩余的袋子还有很多,这样既容易使袋子浪费流失,又使现场凌乱、不易整理。

  个人建议:统计每个白班、夜班大概一台机GCW7-0、GCW3.5分别需要几条袋子,然后套袋子时做到心中有数。这样既节省了套袋的时间又节省了资源。

  七.个人计划和努力方向:

  自入厂以来,我很荣幸有了学习显微镜测量、检测产品粒度的机会。所以我很珍惜这个机会,投入了全部的精力。在自己的努力和师傅们的热心教导下,我掌握了一些镜检知识。但有很多地方不够成熟,需要学习的内容还有很多。如果还有机会的话,我依然会继续用心提升自己用显微镜测量产品粒度的水平,使自己的技能熟练化、精密化。同时,我要用心学习领导们的办事能力和管理能力,平时阅读相关书籍,不断的提升自己的综合素质。

  我一定要通过自己的学习和不断进取,掌握扎实的技能,绝不辜负公司领导对我的期望和培养,成为一个用真才实学为公司创造效益的易成人。

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