根据*年公司销售部经营规划，兹聘请 为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部*年度工作计划，进一步强化销售工作目标管理，特制订本责任书。
一、责任期限
*年1月1日——*年12月31日
二、责任双方
责任方：
考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容
1、销售计划(30分)：**万元;
2、回款计划(40分)：81万元(其中：沉淀资金收回*元);
在尚未回款，劳动者提出辞职：按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或
劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.
3、销售费用：按结算价格的3%(商品 1.5%)计算;
4、销售计划外超标部分(10分)：4%;
5、退货：不属质量问题一律不退货;
6、客户广告费用(10分)：0.25%;
7、新客户开发(10分)：0.5%。
四、考核与奖惩
1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;
2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;
3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，
考核方将视情况对责任方给予免职处理;
4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;
5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人： 责任人：
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