回望20xx年的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来产生的庞大变化,公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回想和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做以下总结:
一、考勤管理
逐日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每个月根据考勤明细,认真做好考勤的统计,为造发工资带给根据,根据考勤统计状态,公布考勤通报。根据每个月考勤状态进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的运算带给根据。
二、人事档案管理
新员工入职时,告知准备所需的人事资料,根据员工带给的人事档案,建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新,根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员招聘核编带给了便利。
三、招聘及储备工作
了解各部门新增岗位的`管理及各部门人员需求状态。根据各部门人员的实际需求,有针对性、公道性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。为更好地适应集团公司快速发展的需要,有效地推动公司人才储备工作,满足公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”,根据储备管理办法的相干要求建立人才储备库。
四、培训工作
为满足公司快速发展的需要,打造一支高素养、高效率、高实行力团队,使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化,每个月组织对新员工进行入职培训。为强化管理,加强各位同事的文化素养及专业技能水平,满足公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门展开了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训实行状态,我部门每个月都到培训部门进行旁听。
目前各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的束缚力不强,因此存在着各部门为应对培训随便安排培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,成效不明显;期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
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