汽车销售月度工作总结最新

　　一、年度进车量及销量

　　20xx年要提高二及市场销量，预计至少达到总销量的30%，同时优化库存，坚守先进先出的原则。

　　二、各车型销量

　　1、从表中能够看出，优优是我们的主打车型，占总销量的63%，

　　2、优优柴油、优劲、优雅这些车型销量别大，应该作为我们的利润车型。

　　三、各人员销量

　　老职员中销量最高的是，也是销量最平稳的`一具，在新职员中，刘聪销量较平稳，高出辉销量直线上升。其它销售顾咨询销量时高时低，说明产品和竞品知识还别坚固，销售技巧有待提高。

　　四、客户抱怨及投诉

　　2、在这些抱怨中，由于信息员及时与销售部沟通配合，最终关闭抱怨，没有考核。但是1位客户梅庆坤投诉合格证别及时，导致最终考核公司14000元，这也许是因为我们各部门沟通别及时所造成，给公司造成了很大的损失，在未来的工作过程中我们一定幸免此类情况再次发生。

　　3、在未来工作过程中，首先要思考情况发生的严峻性，因为厂家客服部门是一具很严格的部门，同时考核严峻，因此我们要引以为戒，加强各部门沟通，杜绝抱怨和考核。

　　五、客户中意度

　　1、由于我公司客服部门还别太完善，在回访客户过程中，客户对销售顾咨询的服务都很中意，但是有客户抱怨合格证赋予别及时，其中有一位客户投诉销售顾咨询态度不行，造成客户抱怨，我差不多向客户沟通了此件情况，也寻此销售顾咨询了解了事情，真的存在销售顾咨询态度别是太端正的咨询题，没有和客户沟通好，我希翼未来客服加强监督，销售顾咨询端正态度，提高客户中意度。

　　六、部门之间沟通咨询题

　　1、由于每个人的岗位职责别明确，导致部门之间沟通存在一定的障碍，遇到咨询题推卸责任，信息传达别到位，忽略时刻观念，造成工作无法正常的进行。

　　2、每个人有时候要身兼多职，无法做到每项工作细致、仔细。

　　3、每次例会解决别了实质性咨询题。

　　4、缺乏制度约束，导致人员不行治理，工作无法向前推进。