学校预算管理制度

　　第1章总则

　　第1条为公司建立、健全内部约束机制，通过全面预算管理工作的推动来贯彻、监控企业战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理制度。

　　第2条全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

　　第3条管理原则

　　1.经济业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡；

　　2.预算管理应以完成企业经营计划目标为出发点；

　　3.“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法；

　　4.“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程；

　　5.符合真实性和可行性原则；

　　6.实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。

　　第2章预算管理组织体系

　　第4条预算管理委员会预算管理委员会（以下简称“预委会”）是企业预算管理的最高决策机构，由企业总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成。其主要职责为：

　　1.负责主持制定、修订企业有关预算管理的制度或办法；

　　2.讨论决定企业经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标；

　　3.讨论决定企业预算考核办法及兑现方案；

　　4.讨论决定企业年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。

　　5.审议分析预算执行报告。

　　第5条预算监督部门

　　财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为：

　　1.汇总编制公司预算、调整预算方案；

　　2.协调、监督各部门预算统计人员工作；

　　3.复核预算外付款申请是否经过适当审批；

　　4.汇总编制公司预算执行报告；

　　5.定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。

　　第6条预算责任单位企业各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为：

　　1.编制部门预算；

　　2.执行、统计本部门预算，并控制预算实施；

　　3.申请调整预算；

　　4.接受上级预算指导、监督、考核。