推广策划书

　　项目管理策划程序:

　　项目部项目策划、编写策划书主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。

　　项目管理策划书

　　项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，主要包含以下内容：

　　第一章 工程概况及施工条件概述

　　1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组）2自然条件 2.1水文条件

　　2.2工程地质特征 3工程技术标准

　　4项目内容及主要工程量 5相关单位情况

　　第二章 对项目的分析、评估及认识

　　1工程特点、重点难点分析

　　1.1工程特点

　　1.2工程重、难点 2项目形势分析

　　2.1项目面临的优势、劣势 2.2项目面临的机遇与风险 3工程的风险评估

　　第三章 项目定位及项目管理目标

　　1项目定位 2项目管理目标 2.1安全目标 2.5环保目标

　　2.2质量目标

　　2.3工期目标

　　2.4文明目标

　　2.6节能减排目标 2.7经济目标

　　第四章 项目组织机构设置及管理职责

　　1项目组织机构框图及文字描述（项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式）

　　2项目经理部与综合作业工区经济关系

　　第五章 总体施工思路及施工顺序安排

　　1总体施工思路（内容简洁、说清就行）

　　结合项目的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段展开，有序推进”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工。明确先后开工顺序，以厘清征拆重点。 2总体施工顺序安排

　　第六章 施工准备阶段策划

　　1 施工部署 1.1工号划分

　　1.2工程任务划分及队伍组织

　　1. 2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍

　　施工队伍部署及任务划分表

　　注：上述表格填写的内容供参考。

　　1.2.2队伍组织（劳动力） 2 临时设施策划（临建规模及标准等）

　　2.1临时设施总体布置（总平面布置） 2.2办公区、生活区建设方案 2.3其他设施建设方案 2.4劳务队伍驻地策划 2.5辅助生产区策划

　　2.5.1临时便道、临时便桥

　　便道根据实际情况采取单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道。

　　为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。

　　2.5.2拌合场

　　混凝土搅拌站布置及供应范围一览表

　　2.5.3工地试验室2.5.4钢筋加工棚场 2. 5.5取、弃土场2.5.6临时用电2.5.7临时用水

　　2.5.8施工通讯

　　2.5.9主要临时工程数量（列表） 3 项目资源配置

　　3.1项目部管理人员配置 3.2主要配备施工机械 3.2.1主要配置施工机械

　　(重要作业面细述，汇总)

　　3.3主要劳动力配置（具体到重要工号） 3.4主要物资来源及运输途径、供应量

　　第七章 施工生产组织策划

　　1总体施工安排

　　1.1总工期及阶段工期

　　1.1.1主要分项工程工期计划（列出分项工程施工进度计划表） 1.1.2各专业主要施工进度说明

　　1.2项目产值计划安排（分月度安排，按月度安排） 2主要工程项目的施工方案、施工方法 2.1总体施工方案（施工方案的总体顺序）

　　2.2分专业（路基、桥梁、隧道等专业）按照总体施工顺序安排，确定施工方案及相应的管理措施（进度、安全质量、物资机械、施工队管理）