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公司人事专员2023个人年度总结

2020-03-19 来源:步旅网

  (一)、鉴于酒店与总公司HR工作重点不同,酒店HR侧重于日常人事业务处理,而总公司侧重于技术支持和整体规划,所以在权限上有如下区分:

  1、酒店人事部对酒店具体HR业务全权负责,总公司不进行干预;

  2、酒店人事部对于酒店架构、薪酬、绩效等提出方案需要呈报总公司人事部征求意见,但侧重理论指导,并尊重酒店实际;

  3、总部人事部举行全公司范围内人事建设,酒店人事部必须派专人参加相关的培训及操作训练,并在回酒店后专线与总公司及时沟通在酒店的开展情况;

  (二)、总体来讲,总公司人力资源部是一个全局规划部门,类似大脑,而下级公司类似手脚,大家各有侧重,下级服从总部规划,总部信任下级的执行.

  (三)结合我个人在总公司专员及下属公司人事负责人的角色转换,这样的管理模式从根本上说优点大于缺点,并且优点是先天的,缺点是后天,具体是

  一、优点:

  1、总公司能适时地推进整个人事体系的改革与创新,能不断促进下属企业前进,防止管理体制的僵化;

  2、总公司能充分考虑到下属公司在专业理论上的不足,而给予大力支持,这也能为下属人事部门工作坚定了信心;

  3、总公司不干涉下属公司具体业务,并尊重酒店实际,这非常符合双方的工作职责,也有利于企业自身的发展;

  二、缺点:

  1、总公司与下属公司之间,始终处于理论与实际的博弈,很多时候总公司可能对下属公司了解不清楚,而判断错误;

  2、总公司与下属公司的行业性质不同,很难用一个统一的标准来整合整个公司体系,所以在理论指导上不能一味地提供一根准绳

  综合来讲,在大的区分上,总部与下属应该无什么大的问题,如此区分相对较为清晰,但在具体实施中存在的一些漏洞,需要大家在实际工作中进行弥补,是为后天可纠正错误。目前认同该模式!

  (四)处理总公司与分公司之间的关系

  一、关于层次问题,一定要严格遵循。作为酒店人力资源部来说,直接领导为酒店老总,任何总公司人事部发出的意见,我会第一时间请示总经理,再采取下一步行动。如果我上报总公司,首先要征的总经理同意,绝对不会越级或擅自行动;

  二、总公司人事部发出的各种建议,我会在第一时间把内容吃透,并跟总公司人事部再行确认后,汇报给酒店老总,并能在汇报过程中打消老总的疑惑或顾虑,更多的是将总部工作的益处清晰地表达给酒店老总,寻求老总对整个工作的支持,在这一点上,我的位置是总公司在酒店的专业说客。

  三、总公司发出的建议,如果在酒店实施中出现意见相左,我一定会将事情查清,将起草实施报告,经酒店老总审核后上报总公司,需求总公司的理解或邀请总公司实地考察。

  (五)目前酒店行业相对其他行业来说,应该是最早借鉴外国模式的行业之一,二十年来,中国酒店内部管理架构/机制都没有改变.所以谈起酒店人力资源管理特点来说,主要体会如下:

  1、区别与高端行业,员工层次相对较低,对于高端人力资源管理技术要求不高,比如职业指导等;

  2、酒店内部架构及工作流程相对完善,对于人力资源规划的要求不高

  3、酒店服务性特点突出,对于培训要求很高,所以酒店人力资源部一个重头大戏就是培训质检

  4、酒店经理人队伍相对成熟,所以酒店内部人际关系复杂非一般企业可比,故人力资源部在其中的关系处理也显的非常重要;总之,酒店人力资源侧重于业务面的工作,比如招聘、培训等,目前很多酒店人事行政合问一体,所以酒店人力资源其实更接近于人事,而非人力资源!

  (六)个人总结

  我想心态是很第一位的1、我始终觉得,乱世出英雄,压力迎面而来的时候,背后也蕴涵着巨大机遇,所以你一定要毫不客气的照单全收2、工作里的每一次困难,对于你个人来说,都是一次提升的机会,所以你一定要迎头赶上,至少下次不会手忙脚乱;3、你一定要热爱你自己的事业,对你个部门工作要永远严格要求,人力资源部可大可小,如果你有心做大,这个部门就会成为企业里一个心脏部门,如果你不进去,这个部门就会成为一个只会招聘收简历,管宿舍饭堂的鸡肋部门.

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