1、管理控制项目工程上的进展、质量、成本;
2、实施工程部质量体系的运行，不断有效改善服务;
3、领导管理工程团队，确保团队目标与公司目标的一致，实现团队目标;
4、组织处理设备的突发性故障，确保设备及时恢复正常运转;
5、领导交办的其他工作。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容