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关于三八妇女节发言稿

2021-01-23 来源:步旅网

  有幸参加这次演讲,首先感谢集团公司搭建了这一平台!

  今年3季度组织丰荷公司学习感恩、忠诚、责任的文章,我深有感触;之后随平陆分公司全员通宵清理基地现场,凌晨4点多回到运城家里后,依然心潮澎湃,当即写下这文章。今天拿出来,想和各位同仁分享与共勉:何为忠诚?何为感恩?怎样才能称得上责任和担当?

  有人说“有一种忠诚叫责任”,我认为,“所有的忠诚都应当叫责任”!只有把忠诚理解为责任,有了责任,才有可能在为人处事、工作事业中守本分,尽好责。

  忠诚是做人的本分,是做人的品格,是怀着感恩之心始终不渝地尽着自已应尽的一份责任;忠诚是为人处事的基础和前提。只有具备了忠诚品格的人,才能谈得上感恩、挑得起责任和担当!

  一个人生活在世,必须忠诚。大的讲,要忠诚于、忠诚于国、忠诚于民族,对公司忠诚,对忠诚;小的说,要对父母妻儿忠诚,对家庭忠诚,对自已的理想和事业忠诚。

  忠诚源于热爱。我们既然选择了公司和老板,选择了职业和岗位,就应当热爱它、忠诚它,干一行、爱一行,钻一行、精一行,追求更高目标,实现人生更大价值。回顾丰荷10年风雨,用一句话10年成果,那就是“每天进步一点点”的企业管理理念和“细节决定成败、态度决定一切”的装置管理精髓。11年电器变频改造,吨三胺电耗从1663度降到1124度;12年P1装置升级,日产量从42吨提高到70吨;18年P1/P2大修,解决生产瓶颈,日产量P1从70吨提高到72吨,P2从42吨提高到45吨,生产能力如芝麻开花。这些成绩的取得,就是丰荷全员对忠诚最有力的诠释。

  只有牢记忠诚,才能学会感恩、懂得感恩。

  感恩是一种情感,也是一项情操。一要感谢父母的生育之恩、养育之恩、教育之恩。有次在回家的路上我曾想,当你开启家门,喊上一句“妈我回来了”,妈答应一声——“唉”,那样的画面该有多么温馨,我相信每个人都能从中体会到感恩的温暖。

  回顾30年经历,需要感恩的人事太多。在这里,我要感恩我们的董老板,是他组建了丰喜集团,几番风雨,几经周折,使公司由小变大、由弱变强,为我们所有丰喜人的生存铺平了道路。

  感恩老令狐永久,06年12月,平陆新上1.5万吨三胺,连运时间只能达到一周,系统检修接二连三,工人怨声载道,作为车间主任,我身心疲惫,决定退缩,“你想一下你这辈子干了什么?”正是狐总的这样一句话,使我扑身在三胺干了12年!

  感恩集团李董事长为首的高管团队,17年英明决策使丰喜集团掀起三胺项目建设热潮,给丰荷人了更大更好平台。

  感恩OCI公司,丰荷公司的管理进步,离不开OCI团队的支持;感恩丰荷团队,10年来上下团结,齐心协力,创造出一个又一个业绩,刷新了一项又一项纪录。

  懂得感恩,更要勇挑责任和担当。只有具备勇于负责、敢于担当的,才会产生改变一切的力量。任何时候,都不能放弃肩上的责任,扛着它,就是扛着自己生命的信念。没有干事的崇高追求;没有昂扬向上的状态;没有舍身忘我的拼博,任何事业都不可能成功。我常常在想:一个人不论职务高低,一旦走上了工作岗位,就意味着肩挑担子,背负责任。对于应负的责任,应有的担当,迎着风险也要干好。

  责任和担当是人与生俱来的一种约束、一种使命。其定义究竟是什么?就是份内应做的`事情;是岗位职责中应承担的任务;是“在其位”应当完成的使命;是“食俸禄”必须去做好的工作。不论其范畴多么广泛,也不论其内涵多么丰富,责任和担当既是一种客观需要,也是一种主观追求;既是自律,也是他律。

  回想丰喜走过的20年,董老板给我们提出了“百亿丰喜、百年丰喜、百姓丰喜”,这一宏伟目标,对我们丰喜人来说,更多的是责任、传承和担当,任重而道远!

  李广民董事长深知丰喜家大、业大、责任大,夜以继日、废寝忘食,大西高铁的征途中留下他赶班的足迹。他为了什么?为了丰喜的生存;为了丰喜的传承;为了丰喜的发展。习近平总书记曾经说过:“人要把饭碗端在自已手里”。而李董事长这样勤勤恳恳、兢兢业业的工作,不正是为了我们端好自已的饭碗吗?!

  因为责任本身就是一种担当。担当就是要接受并负起责任,担当既是一种态度,也是一种行动。

  今年丰荷P2装置大修改造,委托陕鼓动力股份公司,因对方业务繁忙,一拖再拖。8月3日我去陕鼓找到了主管生产的蔡总,蔡总说“我不管用户合同额度有多大,只要给陕鼓签订了合同,就是我们的上帝,系统停车改造对用户来说就是大事,必须在合同规定期限内完成”。业务谈完后商务主管让吃饭,蔡总又说了一句“人家用户家里停车,哪有心思吃饭?咱们把人家的活干好比吃饭重要得多!”简单的两句话,体现的就是一种实实在在的担当!

  责任和担当,更是一种践诺。

  就是要坚持原则,认真负责。一要有勇于担当的无私情怀;二要有敢于担当的浩然正气;三要有善于担当的过硬本领。

  回首,对丰荷公司来说是消除生产瓶颈年。那么,20xx年对丰荷来说将是管理提升年。我们要做到以下几点:维护核心比担当;群策群力保产量;多措并举降成本;千方百计提效益!眼下,面对集团公司新投产的三胺装置,我代表丰荷作表态:我是丰喜一块砖,哪里需要哪里搬,为丰喜三胺的做大做强做贡献!

  秋高气爽,硕果遍地,红叶漫山。怀拥丰收果实,笑看前景灿烂。接下来的四季度,市场形势对我们丰喜来说更是百年不遇。愿我们所有人都能牢记忠诚,懂得感恩,勇挑责任,敢于担当,用我们的双手和智慧,为年画上圆满句号。

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