车间安全目标责任书

　　为了进一步加快平安企业、和谐霍煤建设，确保我公司综治各项工作任务落到实处，依照集团公司综治委下达的综治目标责任，结合我公司实际，特制定年度社会治安综合治理目标责任书。

　　一、综治目标

　　(一)、杜绝指标

　　1、杜绝重大政治案件和重大政治事件;

　　2、杜绝严重刑事犯罪案件;

　　3、杜绝造成严重影响的群体性治安案件;

　　4、杜绝恶性治安安全责任事故;

　　(二)、控制指标

　　1、控制一般刑事案件和治安案件，做到重点要害部位不发案、“八类”刑事案件减少、“三类”可防性案件得到有效控制，刑事发案率(按矿区实有人口计)不超过万分之八;

　　2、控制职工违法犯罪，做到职工违法犯罪率不超过千分之二;

　　3、控制群体性上访，做到矛盾纠纷处置及时妥善，减少赴省进京上访事件;

　　4、控制火灾事故，做到不发生重特大火灾事故，少发生一般火灾事故。

　　(三)、管理指标

　　1、治安保障到位;

　　2、管理控制到位;

　　3、打防建教到位;

　　4、基础管理到位。

　　二、基层管理目标责任

　　(一)、组织基础管理

　　1、单位治保、民调组织机构健全(不设治保、民调机构的科室、部门要有治安工作兼职人员)，分工明确，责任到人;各类规章制度、考核、台帐记录健全，执行到位;

　　2、每月召开一次治安工作会议，研究分析本单位的治安问题，有安排，有落实，有记录;

　　3、单位重视，做到综治工作与生产、经营工作“同规划、同部署、同评比、同奖惩”。

　　(二)、治安管理

　　1、单位职工无打架斗殴，参与偷盗，侵吞私拿或利用工作、职务之便侵占企业财产的违法违纪行为;

　　2、单位职工无参与“黄、赌、毒”等社会丑恶行为;

　　3、单位职工无违反公司综治、治安各项规章制度的行为;

　　4、单位职工无破坏公共设施，安全设施，消防设施，扰乱公共秩序的行为;

　　5、单位领导无强令职工冒险作业的行为;

　　6、单位职工无重复违法(违纪)犯罪行为;

　　7、单位不发生治安责任事故，责任区域不发生失窃、侵占、伤害案件，不发生“三类”可防性案件和“八类”刑事案件。

　　(三)、消防部位管理

　　1、消防重点部位制度健全，责任明确，执行到位;

　　2、消防器材、设施齐全有效，摆放合理，无损坏，转借、丢失，保持完好，有专人管理，有防火巡查记录;

　　3、电器设备符合防火安全用电要求，无违章用电，无私拉乱接现象，过流、漏电、接地“三大保护”可靠有效;

　　4、用火用电手续齐全，措施到位，责任明确，岗位人员达到“四懂四会”;

　　5、年度无重大火险隐患，不发生任何火灾事故。

　　(四)、五管要害管理

　　1、制度健全，措施到位，岗位责任明确，各类台帐，簿册齐全，填写规范;

　　2、人防、物防、技防实施齐全，设计安装合理，避雷设施有专业检测报告，有专人管理;

　　3、物资分类存放或摆放合理，符合安全防火要求，帐物相符;

　　4、隐患整改及时彻底，责任落实到人，无重复隐患，工作人员政审合格，认真负责，不违规上岗。

　　(五)、稳定工作

　　1、矛盾纠纷排查及时，调处到位，矛盾纠纷不上交;

　　2、职工无参与非法邪教和有害气功组织，无非法邪教组织在本单位活动;

　　3、无因领导干部工作方式方法欠妥或违法乱纪引发矛盾纠纷，各类信息反馈及时，无漏报、瞒报;

　　4、各类宗教人员，“不放心人员”，“重点人口”，“两劳释放人员”情况明，底子清，帮教监管到位;

　　5、全年无越级上访或群体性事件，无民转刑案件。

　　(六)、法制宣传教育

　　1、深入开展法律“六进”活动，把法制宣传培训工作纳入日常工作，与安全培训同步进行，有法制宣传培训计划;

　　2、每月至少组织一次法制宣传培训，出一期法制宣传版报，要求有备课，有内容，有学习笔记;

　　3、积极配合公司综治、法事部门开展法制宣传活动，按时完成交办的工作。

　　三、考核奖惩

　　(一)、本责任书由公司综治办负责组织日常考核，按季度进行打分排队，第一名给予单位责任人100元奖励，最后一名给予单位责任人100元处罚;

　　(二)、根据季度考核结果，每半年进行一次半年考评，第一名对单位责任人奖励200元，最后一名给予单位责任人处罚200元，并报请综治领导组批准给予黄牌警告。

　　(三)、全总评第一名给予单位1000元，责任人500元奖励，并推荐为集团公司综治工作年度先进集体，先进个人，最后一名给予单位500元处罚，责任人300元处罚，责令单位责任人写出检查，并报请公司综治领导组批准，视情节给予黄牌警告或综治一票否决。

　　(四)、考核结果有综治办负责在季度综治工作会议上通报，并报送公司企管办纳入各单位经营考核，奖罚兑现。

　　公司社会治安综合治理责任人：

　　经理：书记：

　　社会治安综合治理责任人：