(一)负责组织制定全公司质量战略规划,推进公司质量战略规划的落地实施;
(二)负责推进建立针对大型集团化企业的科学质量管控模式;
(三)负责建立完美公司总部层面质量管理体系,指导公司下属各单位质量管理体系的建设及完美工作,并对质量体系运行效果举行监督考评;
(四)负责推进全公司质量文化的建设工作,推进公司质量文化的建设落地;
(五)负责建立对公司下属各单位产品及服务质量结果绩效的监督考评体系;
(六)负责推进全公司质量管理序列团队建设,建立专业化的质量管理团队;
(七)负责推进先进质量管理理念、工具办法的'学习及导入工作;
(八)负责定期组织召开质量分析会议,制定质量工作及质量改进提高工作方案,推进公司下属各单位产品及服务质量的持续改进,推进重大质量事故及大事的解决处理;
(九)负责前往公司下属各单位监督检查全面质量管理工作的落地实施状况,并推进问题的改进;
(十)详细对接负责各单位的质量管理(qa)、质量检验及实验(qc)、售后服务(cs)等职能部门的条块工作管控。
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