下半年以来、公司迈入试生产的快车道，热力车间先后按节点完成了#1、#2炉煮炉、吹管、试运行、供汽工作，为了确保公司10月底正式投料试车工作顺利进行，总结工作如下：
一、 人员管理
1.1车间内部做到分工明确、各司其职，落实安全生产责任制。车间人员参加每班召开的班前班后会，随时掌握每班的生产情况和人员思想动态，共同解决生产中出现的各类问题。并且要求做到一天二十四小时车间人员不定时巡检、查岗，严抓劳动纪律。
1.2车间要求班组长以上人员二十四小时开机，随时了解、解决生产问题。
1.3员工培训
1.3.1加强技术人员的技术培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
1.3.2开展事故预想与事故演习，让员工时刻保持警惕，遇见事故知道如何处理。
1.3.3注重理论学习的同时，加强安全教育。举网上实例分析事故原因，让员工从思想上认识安全的重要性。
二、生产管理
2.1落实各项生产指标
2.1.1严格控制脱盐水出水电导率
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