酒店能源审计报告
酒店能源审计报告怎么写?审计部门主要是负责监督的一个部门,是国家利益“捍卫者”、经济发展“安全员”和政策落实的“督查员”。下面小编为大家带来酒店能源审计报告的内容,希望大家喜欢。
为加强政府节能管理部门对用能单位管理,提高能源利用效率,促进经济增长方式转变,持续发展经济,保护环境,落实科学发展观,提供真实可靠的决策依据。帮助企业规范能源管理、分析能源利用状况、并确认利用水平,查找存在的问题及漏洞,分析对比挖掘节能潜力,提出切实可行的节能措施和建议,促进企业节能降耗增效,提高企业综合素质,完成“十二五”节能目标。
文华大酒店主要消耗能源为电能、天然气和水,终端使用环节包括空调、电梯、照明、地热水、供水等系统用能设备。
供电:变压器装机容量为3×1600kVA,变压器生产商为ABB。无功功率补偿集中设于变配电低压侧,功率因数0。91。
空调系统:空调冷源制冷站采用3台美国约克的冷水离心机组。空调末端系统低区会议、餐厅、大堂等均采用全空气系统,末端设备采用吊柜式空气处理机组,无空调风柜房。
供热系统:锅炉供洗衣房,热水使用热泵机组,供应客房及洗衣房等使用。
供水:酒店用水从市政自来水公司购入后,通过水泵房,使用管道泵分配到各用水部位。
该能源的终端使用环节按功能区域划分。
1总能耗中电的消耗比例最大,其中空调系统年平均用电占总用电的51%,照明用电占15%,电梯用电占10%,客房用电占5%,餐厅用电占15%,员工区用电占2%,损耗用电占2%左右。
2水的使用量比例,厨房占20%左右,洗衣房占20%左右,空调用补充水占5%左右,内部人员用水占5%左右,其余50%为客房使用。水作为载能工质使用,在计算综合能耗时未将水列入综合能耗计算,但能源费用与能源管理中列入了统计。
酒店能源管理机构及职责权:
文华大酒店成立了节能工作领导小组,组长由总经理担任,副组长由工程部经理担任,各部门负责人为兼职能源管理工作成员,领导并管理各部门的节能减排工作。
酒店节能小组以工程部为主体,经常研究酒店的能耗情况,并提出相应的节能措施。目前酒店能源负责人中只有1人接受过正规的能源管理培训,并取得了能源管理员资格证书。
节能领导小组工作职责:
1制定酒店节能工作目标、计划。
2监督落实各项节能措施。
3每月对酒店能耗进行分析。
4对浪费情况及时纠正。
5负责贯彻落实各项节能制度,对酒店节能知识的培训。
能源管理机构运行情况:
文华大酒店能源管理机构人员配备合理,分工明确,由总经理任节能领导小组组长,主要责任部门为工程部,各部门负责人为节能领导小组组员,设置了各部门节能工作小组具体开展工作,并明确了根据住客率各部门合理使用能耗的节能管理措施。能源管理机构的设置促进了酒店节能减排工作的不断深入开展,为酒店节能减排工作取得良好效果奠定了坚实的`基础。存在问题:节能领导小组虽已成立,但相应管理制度和年度节能目标和措施不够细化。
文华大酒店能源统计管理:
文华大酒店建立了能源统计管理制度,并不断完善管理内容。工程部设有综合统计人员,对能源消费情况建立了统计台账,对电力、水以及天然气等各种能源都进行了详细的数据统计,负责指标数据的收集、整理、汇总分析、上报工作,有关部门、班组人员设有兼职的统计人员,部分生产数据需由值班人员手工抄表完成。但本次审计发现,酒店各单元内部的能源消耗没有进行详细统计,不利于分析各功能区域的能耗指标。酒店原始记录、台账、报表、分析报告虽有建立,但不够全面和细化,对历年能源消耗对比分析不足。
计算并分析单耗指标:
目前还未了解到酒店行业能耗指标标杆值,酒店无法对能耗情况进行横向对比分析,且以往缺乏对历史能耗的纵向对比分析。通过审计2016年与2016年能源消耗对比,酒店认识到标杆值的重要性和必要性。通过标杆值对照行业的先进水平,了解差距,进一步明确酒店今后节能的奋斗目标和措施。
影响营业收入、单耗变化的主要因素:
海南文华大酒店2016年营业收入为8655。8万元,综合能耗为1606。24tce,单位建筑面积综合能耗为32。12kgcem2·a,单位营业面积能耗为50。20kgcem2·a,
万元营业入能耗为0。1856tce万元·a;2016年综合能耗为1513。47tce,单位建筑面积综合能耗为30。27kgcem2·a,单位营业面积能耗为47。30kgcem2
·a,2016年与2016年相比,单位建筑面积能耗上升了6。11%,单位营业面积能耗上升了6。13%。
影响酒店建筑面积能耗升高的主要因素有:
一是入住率增加;
二是酒店存在国家明令淘汰的高耗能Y系列电动机设备,能耗增加;
三是能源管理体系还不完善,技改力度还需进一步加强。
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