“我是安全员”演讲稿

　　我是一名安全员 根据现代安全管理理念，安全生产管理是一项全员参与的长期而又复杂的系统工程。我们在工作中严格执行“一岗双责”制度、管生产必须管安全，从这个意义上讲，我们身边每一位都是一个安全员。安全生产关乎劳动者生命安危，怎么重视都不为过。那么，作为一名安全员，我们怎样才能尽到一个安全员的职责？怎样才能让安全工作落到实处？我是一名安全员，我想谈谈自己的感受。为了响应总公司的号召，我公司年初决定专门成立一个负责安全管理工作的部门，我有幸成了这个部门的一员，其实刚开始我是有很大的抵触情绪的，这和多年的现场工作有关系，大家都认为抓安全生产毕竟不像抓生产工作那样容易看得见成效，很多时候是贴贴标语，写写资料。在一些领导眼里，只要不出事，松一松也不打紧，在施工的大忙季节更是只要能应付了检查就行，于是给我留下了安全生产工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的印象，管安全管理工作的部门也是一个次要的部门，只是在流于形式的存在着，可是经过半年的安全工作，我还是感觉到了责任的重大，安全工作真是马虎不得。

　　安全工作不是一朝一夕、一蹴而就的，扭转每个人的思想也是很艰难的，就像观看的宣传片里的情节一样，往往发生一些生产事故以后，使人们对“安全第一”有了痛彻心扉的认识以后，才被动和安全靠拢，我不喜欢宣传片《他》的结局，里面没有给一个想要认错的孩子一个机会，反而他成了肇事者，我想给《他》一个新的结局，两个都在矿难失去亲人的主人公，这种同病相怜的痛楚，让两个主人公走在了一起，小李认识了错误、老倪得到了理解，他们互相帮扶，珍惜拥有的生活，吸取矿难的教训，主动向身边的人宣传，共同与不规范的工作陋习作斗争，使每个工友都从中受益，而不是又一次的痛切反思。安全工作必须常抓不懈，我们要主动和每个人交流，得到大家的理解，争取得到所有人的支持，让我们的工作从规范、规定到主动遵守。

　　安全工作规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。就像我公司每年修订的管理制度，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，一旦给某人开了绿灯，那制度就成了空话了。在度的衡量上也要因人而异，老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的`进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。要多奖少罚。

　　安全工作要得到领导的重视，有时要借用领导的威严，去应付工作中的困难，只要能得到大家的理解与支持，安全工作必将有一个很大的改观，我在看宣传片时，有一句话让人们沉思，“生命绝不是一个简单的数字”，现在的安全事故责任、级别还是用这简单的数字划分着，这简单的数字怎能等同一个个鲜活的生命，我是一名安全员，我必须要勇敢的承担起这份责任，热诚、积极的去面对，因为这是一个神圣的责任。