亲爱的员工同志们：
大家晚上好!
这是一个辞旧迎新的季节，今天我们欢聚一堂，共迎新春!首先借此机会向大家拜个早年!
正好前两天也下了一场大雪，这是一个好的兆头，瑞雪兆丰年吗。人们常说要想成事，就要讲究天时地利人和。具体到我们公司的身上，清理整顿的寒冬即将过去，这是天时好，我们在保税区这个区域扎根、兴业，保税区从上到下各级对我们这个行业都非常重视。一年以来，我们也得到了地方政府和市金融办的大力支持和帮助，这些可谓地利也。
所谓的人和，我想就是我们公司的所有员工一年来的面貌。一年以来，我们大家都团结一心，通过大家的共同努力，辛勤工作，让我们能够没有像我们区其他个别同类企业一样被淘汰出局。虽然因为大环境的影响，我们的企业业绩还不太尽人意，但我们活下来了，这就是一件值得欣慰的事。
能够有今天这样一个好的局面，我认为是我们全体员工的功劳，包括那些曾经在公司工作过，为公司做出过大小贡献的，已经离职的员工。在此，我也向他们表示衷心的感谢!请在座的员工如果和他们还有联系，请帮忙转告一下我的谢意!
回顾过去的一年，无论是在外围环境，还是内部管理，我也感触颇多。年初我们把公司定位“目标管理年”，时至今日，年过去了，反观我们年初设定的“目标管理年”目标之达成率，非常不理想。当然这里面既有客观原因，也有主观因素。客观原因刚刚也已经讲过了，我们今天还想说说我公司目前还存在的一些问题。按道理在这样一个答谢宴会上，我不该大煞风景讲这些，但出于公心，我就大概的讲一讲：(公司需要改进的实质问题)
以上所讲，希用心思考，在来年的'工作中，找到原因，吸取教训。自己工作中的得失成败之处，敢于承担，勇于改正，充满信心，把我们日常的本职工作干好，把我们的事业推向一个新的目标。说到目标，我建议将年定为“效益发展年”。这样，在新的一年里，我们将通过继续加强责任目标完善和提炼、细化、可操作化管理、大力发展业务。针对目前业务开发的形势，我们寻找差异化开发模式，避实就虚，大力发展像一样的有一番事业心、有一定经济实力的客户。
今年8月份，刘经理从山西公司回到xx公司来工作，负责公司的日常事务管理，他的到来，为公司增加了许多好的风气。同时通过他个人这不到半年时间的努力学习，进入角色也比较快，做了大量具体繁琐的工作，使各部门之间的沟通衔接有了很大的改观。在工作中，他很好地起到了承上启下的作用，根据我的观察及许多员工的反映，对他的工作给与了很高的和认可，这说明他是一个非常称职的经理人。在此，我正式的给予他表扬，希望来年大家一如既往地支持他的工作。当然，在日常工作中，虽然他学习能力强，但是由于他入行时间短，可能还存在一些认知上的问题。我相信这在今后的工作中，他一定能够克服，为公司发展的战略目标的实现，做出更大的贡献。
最后，我衷心的希望我们全体员工能够用饱满的热情，积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我也相信在全体员工的共同努力下，我们年的战略目标一定能够实现。
还是那句话：我们的明天会更好!
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