设计师工作总结

　　一年来，在集团公司各级组织和领导的关心和指导下，在各兄弟单位的理解和支持下，图文公司领导班子和全体员工经过不懈的努力，始终坚持“精心设计，创造完满”的经营理念，真抓实干，切实完成了集团下达的营业目标。现将公司本年度的各项设计工作总结如下：。

　　一、狠抓设计进度，经营业绩不断提高

　　20xx年，公司坚持“精心设计，创造完满”的经营的理念，把经营业绩作为公司发展的第一要务。本年度总产值约万元，公司在业务承揽、工程设计等方面均取得了一定的成绩，主要有：

　　1、完成施工图设计；

　　2、完成施工图设计；

　　3、完成设计；

　　4、完成工程万平方米的设计合同签订。

　　二、完善制度，管理水平不断提高

　　制度建设是企业发展的重要保证，本年度公司结合经营管理实际，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场发展需要和公司发展需要管理制度，包括《产品实现流程》、《外出管理制度》、《合同签订及管理流程》、《绩效考核管理制度》等11项制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，对各部门每个岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，提高人员的工作效率，促使业务、管理水平不断得到提高，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道。

　　三、注重人才培养，增强公司凝聚力

　　一直以来，公司对人才培养极为的重视。思想意识上，对新进员工采取人文关怀，如新员工欢迎会，节假日组织聚餐，组织集体活动等，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，形成了良好工作氛围。技术上，对新进员工采取老员工带新员工的方式进行一对一的指导，在周列会上，进行技术交流与讨论，对提出的技术问题一一解答，鼓励员工创新，使新进员工尽快能够独立完成工程设计任务；不断提高设计水平，满足客户要求。

　　四、节能降耗，降低财务支出。

　　本年度重视对成本控制，减少企业支出、提高企业效益。在办公设备的采购上，必须是两人以上进行采购，且货比三家，争取以最低的价格，购买好质量的办公设备；在易耗品采购上，与供货厂家建立长期供货关系，并进行有计划的采购和领用，对办公设备进行清点，对能维修使用的.进行维修，不能维修的，进行报废处理，以获得办公设备的残余价值。通过以上措施，本年度的财务支出控制在了预算范围之内。

　　五、存在不足

　　首先，公司在岗人员不充分且大部分员工为新进员工，设计技术不熟练，需加强对高技术、高能力人才的引进，才能加快设计工程进度，满足客户的要求。

　　第二，公司管理制度虽已运行，但运行的时间短，需不断完善相关工作流程，达到规范化运作的目标。

　　第三，培训工作力度欠缺，外部交流少，在后续的工作中，需加强对员工的培训，增强在职人员的技术含金量和服务意识。

　　同其它公司相比，我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为公司今后的发展创造更好的外部环境和内部条件。