简短的工作总结

　　近年来，满洲里路支行按照呼伦贝尔分行的统一部署，紧紧围绕全行电子银行业务的总体思路和工作目标，细分市场，强化营销，采取一系列措施打响“e路”品牌。如果说我行在这方面取得了一定的成绩，这些成绩是由于市分行党委的正确领导，分行领导的团结协作，全体员工的共同努力。

　　目前，电子银行已逐渐成为加快业务分流和网络转型的引擎，是维护和营销客户的利器。为此，银行从四个方面着手:

　　首先是改变对电子银行认识不足的观念。

　　我行在多次会议中强调，在竞争对手积极拓展业务、“金融电子战”日益激烈的新形势下，电子银行的发展在分流低端客户、有效缓解柜台压力、提升整体服务水平、增强市场竞争力等方面发挥了越来越重要的作用。

　　二是找准需求，用心服务。

　　结合客户的实际需求，用心服务。善于观察，发现客户需求，制定有针对性的营销措施。在20年的业务中，我们发现许多客户每个月都会定期来银行做同一种转账业务或现金汇款业务。针对这一特点，在仔细了解客户需求后，我们发现这类客户每个月都会给在外地读书的子女汇款，这样我们就加大了电子银行的营销推广力度。客户不仅可以通过网上银行、手机银行、短信转账等便捷方式及时给子女汇款，还可以体验电子银行中的收付。这样给客户带来便利的同时，银行的稳定客户也会大大提高。

　　三是改变宣传思路。

　　好货要勤卖，电子银行产品要想走出市场，深入人心，就要加强宣传和拜访，拉近与客户的距离，让建行产品深入客户心中。建立重点客户信息库，及时通过短信向客户宣传我行网上银行、手机银行短信渠道等电子银行产品。再次放弃节假日，对客户进行上门营销。

　　四是营造一种你追我赶的商业氛围。

　　为了让大家及时了解任务完成情况，我行会每天上报电子银行等个人主要业务指标排名，让每一位员工都能及时了解任务进度。

　　展望未来20年，虽然我们在前进的道路上会面临许多新的挑战和各种困难，但满洲里路支行全体员工始终以坚定的信念保持必胜的信心，以务实的态度更加努力，认真做好自己的事情，按照市分行的部署和经营目标扎实推进各项工作，把握市场节奏，把握关键要素，提高营销技巧，我们一定能够抓住发展机遇，迎来更加美好的明天！