在公司领导的指导下,在全体领导和同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项任务,取得了一定的成绩。总而言之:
一、工作的完成
1、完善采购体系,降低成本:根据物资采购计划,按时按需采购公司主要产品和辅助材料。在采购材料的同时,及时向相关技术部门提供材料的价格信息,为产品设计和材料选择提供图纸和成本估算。提高采购员自身的知识和业务水平,确保货比三家,买到质优价廉的材料,降低工程成本,提高采购效率,增加企业利润。
2、建立并维护与供应商的良好关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每一个拜访的供应商进行分析了解,确保每一个合适供应商的信息不丢失,同时也有利于供应商信息的获取,从而进一步扩大市场信息空。建立合格供应商名单,对供应商进行评估和划分,合格的作为合格供应商。
3、在工作中团结同事,处理好与领导同事的关系,保持良好的沟通,充分发挥工作职责,认真完成各项任务,协助相关部门的工作需要,根据技术部的要求及时与供应商沟通协调,尽最大努力按照我们的标准供应产品。
四、上半年项目订货所需设备能按时交货,未能及时到货的设备也及时向上级汇报,并做出相应处理。还要求供应商在供货时提供必要的信息。
二、采购工作的一些经验
1、按照采购制度和程序公开透明地行事,在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受财务等部门的监督。任何问题都会第一时间向上级领导反馈。
2、注重成本控制,采购性价比最好的产品等。买家在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理和协调。在合作的过程中,采购商一定要公平严格,最终为公司选择最好的有战略合作伙伴的供应商。
4、逐步加强设备材料的价格信息管理,提高部门采购员的工作责任感。下半年,采购部将特别关注采购人员的工作分配,以确保采购设备和材料信息的有效跟踪。专业知识提高的同时,专业素质和责任感很重要。做一个负责任的采购员,控制公司的进口。
三、采购工作的小额要求
至于各部门的领料,希望领料部门给采购部门一定的采购时间,在采购物资时做好领料计划,尽量避免当天领料当天或第二天马上要货。正因如此,采购员的工作计划会被打乱,急需的材料可能会造成价格或运费偏高,不利于成本控制。要求各部门制定采购材料的计划。
下半年,我部员工仍将努力工作,不断提高自身素质、管理水平和专业产品知识,增强责任感,提高完成工作的效率。同时有选择地采用公司其他部门提出的降低成本、提高效率的方法,不断大胆尝试,取其精华,去其糟粕。通过上一层楼可以为公司明天的发展做出微薄的贡献。
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