工作事宜：
1、响应公司会议精神，对车间运行的管理制度进行了进一步的修订完善，特别是针对生产中出现的新问题，与时俱进；对三违考核制度做了进一步的补充；同时重新完善目标责任制。
2、对现场设备隐患进行了全面排查，特别是对吊钩、吊具的检
点，施行包片负责；同时对煤气排污及报警器装置进行了全面彻底不定时的排查保证了生产的顺利进行。
3、加强了培训教育，开设了专业知识的讲座，对员工的操作规程、应急技能等进行了进一步的培训，在九月份中，无一起因违章操作而造成生产事故和人身伤害事故，同时加强了员工的思想教育工作，活跃了生产氛围。
4、对生产过程的劳动纪录、交接班记录、工作票的审批，重点落实狠抓，一日一报，规范了作业行为，提高了劳动效率。
5、全月共查处隐患468项，及时督促整改，下发隐患整改单212份，整改率达98%，全月共进行专项安全检查4次，查处隐患108项，所查隐患及时下发动力执行责成限时整改，除部分煤气隐患由于备件的欠缺无法整改外，其余隐患尽数整改。
6、加强了过程的'考核力度，全月共查处三违人员125人次，连带考核76人次，考核金额共计6545元。
存在问题：
1.双基管理不到位，基层与基础工作没有落实到实处，个别基层干部在工作中不作为，对于工人的三违问题进行包庇、说情，严重影响了安全工作的进行。
2、员工在生产过程中操作技能、应急能力欠缺，一旦发生事故，蜂拥而上，没有组织、针对性，费时费力，事半功半。
3、主体单位培训教育缺乏针对性，许多知识华而不实，没能结合实际，让员工把实践操作与理论知识结合实际。
4、部分员工安全意思淡薄，自我防范能力和自保意识差，遇到险情不能及时采取安全有效的防护措施.
秋将去，冬已至，“冬季六防”工作将成为我们下一步工作的重中之重，针对九月份生产中出现的问题，我们将群策群力，对症下药，及时解决问题，排除隐患，凝聚人心，活跃氛围，保证生产；在安全的前提下，将下一步的工作推上一个新的台阶，具体工作将这几方面着手：
1. 落实安全生产责任制，坚持齐抓共管的机制，从新季度开始，狠抓落实，为“安全生产百日大检查”活动，画上句号。彻底消除人的不安全思想和不安全行为，物的不安全状态，树立“不安全不生产”的理念。
2、针对基层干部管理不力，双基管理不到位的状况，责令各生产主体单位负责人进行专项管理与培训，让安全理念落实到实处，同时加大对基层干部不作为的追究力度。
3、坚持“以人为本”的管理，加大宣传培训力度，切实提高广大职工的安全意识和安全操作技能，充分利用例会日，举行知识培训，提高员工处理突发事故的能力。
4、主体单位的培训要抓重点，理论与实践要
相结合，使员工真正掌握生产中的技术技能，从而更好的服务于生产。
5、加大对现场“三违”的监管与考核，决不姑息养奸，诱发重大事故。
6、继续推进标准化的执行力度，将生产、管理提升到更加科学、规范的水平线上。
在十月份的工作中，我们将继续秉行公司及分厂的安全理念，一如既往的狠抓安全管理，加大现场监管，严格责任落实，切实做到安全无小事，落实好‘不安全，不生产’理念，让安全为生产的顺行保驾护航。
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