1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求,做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作,提高员工的质量、安全、环境保护意识,并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。
2、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作,负责内部预验收,组织分项、分部工程质量检查评定工作,参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作,对不合格项不准验收和交接施工。
3、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表,主持每月一次的质量检查,对施工的工程质量及交付的.不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制,并及时检查审核相关的检查验收记录。
4、对分包工程进行质量监督、验收,对不合格项必须督促其返工处理到合格,否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。
5、对项目工程质量隐患、事故,负责做好质量事故的技术分析,并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。
6、协同安全主任,严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度,并以身作则,严格做好本职岗位工作,脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形,有权给予停工及处罚;情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。
7、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型,报批工作及材质的控制工作;协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报,并按公司相关规定及时(提前)上报。
8、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
9、负责组织并落实工程质量持续改善工作,不断提高工程质量施工管理水平。
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