1、制定、实施、完善设备的TPM计划，负责组织、领导、协调、控制的全过程，及时总结推行过程中的经验和教训，形成指导性文件。
2、制定TPM评价指标与改进目标。
3、根据设备运行状况和备件的损坏情况，保证备件的及时供应，控制备件的库存成本。
4、引领开展TPM(全面生产性维修)活动，组织相关的培训、推进各单位TPM工作的开展，推动全体员工共同融入TPM活动。
5、通过计划维修、状态维修、故障诊断、改善维修等手段，建立预防维修体系，保证设备完好.
6、关注生产中出现的一般设备故障,对于区域工程师反馈的重大设备故障及时纳入PM计划表，并优化升级预防性维修。
7、 负责按照预防性维修计划，落实TPM项目，并监督执行情况。
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