尊敬的各位领导、同事：
大家好！首先，我要衷心感谢公司的各位领导及部门主管对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
我自20xx年从烟台大学毕业后就进入公司，到现在已经有9个年头了。在这几年里，除了08年在东阿县公安局工地从事施工技术工作，其余年份里都在工程管理部从事土建预结算工作。在这段工作期间在部门领导的帮助下参与了鲁西化工集团基建项目、中通科研楼、东阿县阿胶文化苑、东阿县图书馆、聊城单光屯回迁小区、东阿县医院住宅小区、水韵名邸小区、昌隆名郡小区、御龙金湾小区、大赵回迁小区、水岸丽景小区（1区、4区）等预结算工作，积累了比较丰富的预结算经验。
任命我担任部长这个职务，是公司领导对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑工地，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力。
对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：
一、继续贯彻执行公司及部门领导制定的方针政策，在公司领导下主持营销中心的全面工作，编制工作计划、 目标责任，制定具体措施， 团结部门员工，扎实工作，高效率创造性的完成职责范围内各项工作任务。
二、要勤学，要熟悉和掌握国家及省、市有关基建概算、预算、结算审核、招投标等方面的法律、法规。要深入学习建筑行业关于预结算方面的相关规则、认真分析定额解释，把模棱两可的项目吃透、吃准。注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
三、继续推行预算前期的细化工作，组织项目经理部对投标预算的细化分解，对人工、材料、机械费用根据不同分部，做好用量控制计划，项目经理签字确认后报审计监督考核。 四、积极配合公司各部门的工作，增强与审计部门的沟通，做好预算跟施工现场成本的分析。成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提是预算员编制出准确的预算文件作为基础。要想做到更加精确的编制预算文件并做出成本分析，必须做到在日常工作中多看、多问、多思考。要对工程的施工方案以及流程等细节及现场施工情况多研究多做查看，对于不常见的比较难的.问题，要向经验比较丰富的相关工程人员咨询。定额是确定造价的依据，但也要客观的认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况，及时的对子目组价进行调整，力争项目利润最大化。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！
我的报告完毕，谢谢大家！
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