在即将过去的20xx年里，在院领导班子正确领导、兄弟科室鼎力相助和总务科全体工作人员共同努力下，我科克服各种困难圆满完成了各项工作任务，现总结如下：
一、创卫工作。
年上半年，创卫工作是医院重中之重，总务科创卫任务繁重，时间紧迫，自接到任务之日起，我们不等不靠，加班加点，不辞辛苦，较好地完成了创卫的各项工作任务，具体如下：
1、医院污水处理工作，工作人员负责调试设备，打回流，余氯测试仪的调试使用，医院污水处理站的卫生打扫保持等工作，医院污水处理站不仅达到了创卫要求，而且成为德州市创城标杆；
2、按照创卫要求，改建了标准的医院感染科门诊及病房；
3、对医院急诊楼、门诊楼、西侧楼、平房及创卫帮扶小区进行了粉刷；
4、对医院医疗废物暂存处进行了改建；
5、对餐厅布局进行重新设置改造，操作间、消毒间、厨房等处全部达到创卫要求；
6、完成除“四害”，灭蟑螂、蚊蝇等工作；
7、加班加点完成各种创卫资料整理工作。
8、完成医院创卫工作中物资耗材等采购工作。以上工作，为我院“创卫”任务做了很好的保障。
二、全年基本工作。
1、厉行节约、降低采购成本，加强服务意识，完成全年物资、耗材及印刷品等采购和发放工作；采购人员全年市场调研上百次，外出采购达千余次，仓库保管员全年下科室送货500余次，搬运固定资产20余次，
2、洗衣房在克服医院住院人数不断增长、洗衣机数量不足和机器不断老化的前提下，完成了医院全年的被服洗涤任务，洗衣房工作人员全年工洗涤、下送被服120xx余件，拆洗被服3000余件
3、维修组在维修人员偏少，年龄不断老化，维修任务不断加大的情况下圆满完成全院木工、水暖等维修工作。木工组全年维修家具600余次，更换玻璃30余平，更换纱窗纱门650余平，更换维修门锁抽屉锁等800余次。水暖组工作人员全年更换厕所延时阀60余个，维修暖气故障50余次，疏通下水道60余次，安装暖气片10余组；
4、固定资产管理工作取得新成绩，我们花费近三个月的时间对医院所有总务固定资产进行了重新盘点，固定资产账目更加清晰，为日后的资产管理工作打下基础。
三、医院全年基建任务。
20xx年我科落实的基建工作主要有：
1、落实创卫任务，加班加点完成创卫期间外墙粉刷工程，感染科病房门诊及餐厅改造等工程；
2、完成连接急诊楼和病房楼之间急诊通道的铺设任务；
3、按照医院供应室改造的要求，完成病房楼地下一层的拆迁工作；
4、通过组织招标，完成体检中心装修工作；
5、配合介入中心搬家，完成病房楼介入中心改造工程；
6、完成外一、外二及神内病房监护室改造工程；
4、完成其他零星基建工作。
四、其他工作。
1、加强医院卫生保洁管理，保证了医院环境整洁；电梯运行及医疗废物收集整理等工作取得新进展。
2、为进一步提高我院医疗服务质量，为新建两舒心病房提供了物资保障。
3、通过组织招标，为全院职工购置夏季工作服，为住院病人配置病员服和夏凉被。
4、通过现场招标等工作，规范了病房对陪护床的管理工作。
5、规范医院绿化、青年公寓的管理；确保了污水处理站的正常运行；完成了医院及家属院的供暖工作。
在取得成绩的同时，我们也应该清晰地认识到不足：
1、总务科工作人员年龄老化严重，50岁以上者近一半，整体工作效率偏低；
2、技术及业务知识有待加强，平时学习时间和机会较少；
3、和部分先进兄弟科室之间存在差距。
回顾20xx，我们踌躇满志；展望20xx，我们信心百倍，新的一年里总务科全体工作人员将加强学习，踏实工作，改进不足，为市立医院美好的明天贡献一份力量。
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