轮岗制度具体方案

　　为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下：

　　一、重点科室、重点岗位的范围

　　财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位;

　　二、轮岗交流的对象

　　一医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上含一项满3年的副院长；

　　二任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；

　　三连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；

　　三、轮岗交流的方法

　　一副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的.上述科室工作;

　　二对重点科室负责人，原则上3年一轮岗;如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期;

　　三门诊、住院收费员二年轮换一次;岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排;

　　四上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换;

　　五岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换;采用竞聘上岗的不得竞聘原职务;

　　四、轮岗交流的要求

　　一医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流;

　　二医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任;

　　三对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理;