1)根据集团预算管理委员会的预算编制精神和要求，以及大区相关要求，与区域经理共同完成年度预算编制及审核;
2)根据预算审定下达数据进行经济指标的量化细分，与区域经理共同将预算考核绩效指标逐层分解，并组织实施，确保责任到位;
3)根据实际经营情况，对区域的预算执行情况进行过程监督与管控，实现动态管理，确保年度考核指标达成;
4)汇总编制区域的滚动预测，确保滚动预测的真实、准确。
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