（一）晨会的组织时间
按照规定每天召开晨会。采取白班工作制的于每天早晨正式开工前召开，采取多班次轮转不间断工作制的企业于每一班次正式上班前召开，时间不少于5分钟。
（二）晨会组织的地点
晨会应在会议室、值班室或保障安全疏散条件的车间、广场等场所召开，该场所能容纳全部当班从业人员。
（三）晨会参加人员
所有当班上岗人员必须参加晨会。车间安全员应当参加晨会；公司规模小、组织架构简单的企业由公司安全员参加晨会。公司级领导要定期参加晨会，其中高危行业企业每天带班领导必须参加晨会。
（四）晨会的内容
1、通报上一班次安全运行情况
每日晨会对本班组上一班次安全生产情况进行总结、分析，通报各员工的安全生产遵章守纪情况和隐患排查治理情况，对工作怠慢、组织失误、责任心不强等行为及时提出批评，公布上一班次的考核情况，并在月度绩效、奖金等考核中兑现考核结果。
2、告知安全风险和技术交底
利用晨会向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，进行岗前安全、技术书面交底，必讲上一班现场情况和存在的'问题；必讲现场主要安全措施；必讲具体的注意事项和处理方法；必讲本班的主要安全责任和必须管控的安全环节；必讲操作注意事项；必讲有问题和隐患的地点安全防范事项。
3、确认作业安全生产条件
晨会召开之前，要对上一班组的工作内容进行确认，明确周围环境、设备设施、材料的状态和岗位风险管控、隐患排查情况，按要求填写风险管控手册并签字确认；隐患无法排除或需要申请协助的，应主动停止作业，并及时向上一级汇报。
4、确认危险作业情况
要对危险作业情况进行确认，明确是否有跨班组进行的危险作业和当班是否需要进行危险作业，审核作业方案、作业审批表是否继续有效，论证方案的安全性和可靠性，对作业条件和危险有害因素防范措施进行确认，督促作业人员严格按照方案进行作业，涉及外包作业的，要对外包单位人员资格进行审核。
5、确认作业人员身心状态
要确认当班人员的身体状况和精神状态，关注作业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强身心状态异常人员的心理疏导、精神慰藉，对不具备上岗条件的，及时劝退或强制休息，防范从业人员行为异常导致事故发生。
6、确认安全风险管控重点
对作业过程中的关键流程、关键部位、关键环节、重点风险管控措施进行安全确认，督促作业人员对工作环境和作业流程，开展持续性的、常态化的风险辨识、分析、管控、验证等安全风险管理工作，实现一线岗位员工在作业现场自我发现、自我防范，形成长效机制。
7、确定岗位安全联保互保对象
建立岗位操作人员互保制度，每日晨会根据当日工作任务情况，指定生产区域内同班、同岗人员或岗位区域间密切联系的人员实施安全互帮、互保、互助，通过相互监督、密切配合的责任、风险、利益共担的安全管理形式，互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，达到杜绝“三违”、确保“四不伤害”的目标。
8、确认劳动防护用品穿戴情况
晨会前员工要穿戴好劳动防护用品，由互保对象对劳动防护用品的穿戴齐全和使用情况进行确认，确保劳动防护用品穿戴全面、正确使用。要确认劳动防护用品的使用情况，防护用品破损、功能失效、超过使用期限的及时报废和更换。
9、开展安全生产班前宣誓
以班组为单位，利用晨会时间，全体起立进行安全宣誓，参与人员包括当班所有职工，宣誓由当班的班组长主持，选取贴近生产经营活动，对提升员工安全注意力、鼓舞队伍战斗力、增强团队凝聚力的誓词，提高班前会士气，提升全员安全意识，规范员工行为。