1、确定项目工程监理机构人员分工和岗位职责;
2、支持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作;
3、审查分包单位资质，并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配;
5、主持项目工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算;
7、组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结;
8、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收工作;
9、管理项目人员及各事物工作。