针对我酒店餐饮部员工前期培训，为了检验其成果组织员工外出实习，好对后期员工培训工作重点进行调整，特作以下计划：
一、针对酒店运作流程以及模式，让员工大体了解。
1、了解酒店整体运营状况。
2、了解酒店目前所处地区的发展情况。
3、了解酒店各部门工作岗位和职责。
4、明确员工的自身定位和学习，工作态度。
二、对员工的心理掌握，增强信心。
1、加强员工在外实习，工作，培训和酒店发展的信心。
2、积极了解员工在外实习的心理变化，及时做好心理工作。尽量使员工心理稳定，以减少初期员工流失。
3、强调团队合作意识，要在工作中体现。并且在生活中互相帮助。
4、加强员工自我克服困难和自我解决问题的能力，态度。并且要对企业忠诚。
5、加强员工主人翁精神，什么事都当自己的事来做，集体利益大于个人利益。
三、从实践中检验前期理论培训的成果和不足，使后阶段培训更具体，更有针对性。
1、把前期理论知识培训内容运用到实际工作当中去，检验前期理论培训成果和不足。
2、引导员工在工作当中去运用所学知识解决实际问题，并在工作当中学习其他酒店员工的工作经验，来完善自己。
3、管理人员针对在员工实践中的情况制定后期培训重点。
4、测试员工在实际工作中的反应能力和解决客人提出问题的能力，分析每个员工的特点，以便开业后更好分配员工的岗位。
5、大体了解员工在工作当中的情况，以便于以后更好的管理员工。
四、加强基础知识和基本技能的回顾和全面掌握。
1、礼貌，礼仪要在实际工作中体现和强化。狠抓此项工作，使员工养成良好的个人礼仪习惯。
2、基本技能（托盘，摆台，斟酒，口布花等服务技能）得以在实践工作中看出员工的不足，改进员工不良习惯。
3、基础知识，服务常识得以回顾，完善。
五、服务流程的实践，重点锻炼的环节。
1、领位人员的对客迎宾。
2、接电话礼仪和标准。
3、西餐厅服务人员自助餐，零点服务的流程。
4、学习中餐包房的服务流程。
5、学习宴会的工作流程。
6、大堂吧员工对客服务以及专业知识的强化。
7、每天总结各岗位工作环节当中的不足，不足的加以改进好的地方给以肯定。
六、细节性的服务得以体现和运用。
1、仪容仪表的强化，上岗之前必须做到合格，才能上岗。
2、如何给客人呈递菜单，如何点单在日常服务中去做。
3、餐中如何服务，酒水服务，在工作中去学习。
4、服务中的语言，于客交流的技巧加强练习。
七、实习工作中注意的事项。
1、注意要在工作当中学习他人经验，端正学习态度。
2、注意工作中的安全问题（水，煤，电，气）和节能节耗。
3、总结自身问题，遇到问题不要找客观原因，勇于承担责任。
4、处理好员工之间关系。
5、强化员工时间观念，工作时间内完成相应工作，提高工作效率。
八、实习工作结束后要做整体总结实习成果。
1、在实习工作中学到什么东西，以及体现的不足加以改进。
2、抓住工作重点，后阶段培训工作有针对性的调整。
3、使员工整体面貌上一个新台阶。
4、了解酒店整体运营流程模式，了解本职工作的性质和特性以及职责。为酒店开业打下基础。