农村财务运行管理调研报告

县农村财务运行管理调研报告

农村财务管理既是巩固和发展村级集体经济的基础，也是

农村集体经济经营管理工作的重点和难点问题，更是当前基层广大干部群众普遍关心的热点问题。农村财务管理工作的好坏，直接关系到农村集体经济的发展、农村社会的稳定以及党群、干群关系，现就当前我县农村财务管理运行调研情况报告如下：

一、农村财务基本情况

县下辖个乡镇、个城区社区管委会，包括个行政

村、个自然村，所有行政村在坚持村级“三资”所有权、使用权、权益权和管理权不变的前提下实行了村财乡管委托代理，依照村民自愿，依法委托，办理代理协议的个村，代理资金万元，资产金额万元，行政村和自然村个，报账员人，都实行财务独立核算，全县个行政村都选出了民主理财和村务监督委员会，代理记账比较规范的村达多个。

二、农村财务运行监管情况

1、建立健全农村财务管理规章制度。认真贯彻市加

强农村“三资”管理的指导意见，全县先后出台了四项制度、六项工作职责和预决算、现金管理、财务审批票据管理，合同管理、档案管理等一系列财务制度，为会计委托代理提供了统一的核算依据，进一步规范了农村财务管理的正常运行。

2、监管制度落实到位，各村按照要求成立了3-5人的民

主理财小组，一部分村的理财小组能做到监督财务收支预决算的落实执行情况，监督各项财务制度的实施和财务公开工作，坚持先理财后公开，除3.25、7.25定点公开外，另按照市纪委要求实行财务月公开制度，采用阳光农廉网公开和村公开栏公开相结合方式，全面接受群众监督，有效地杜绝了村干部违法违纪，挥霍浪费、侵占、挪用集体资金等现象的发生，确保了群众的知情权、监督权落到实处。

3、乡镇代理服务中心机构现状：

全县个乡镇及城区管委会的“三资”管理中心，现有工作人员名，其中属于农经编制人，其他正式人员人，临时工作人员。在两个乡镇三资管理中心只有名管理人员，乡无农经编制人员，并且还兼任乡政府财务工作。且人中有8人年龄已达55岁以上，乡镇三资管理中心人员配备严重短缺，而且不属县农经直管，由乡镇自行管理，队伍极其不稳定，工作无经费，长期直接影响到农村三资管理工作正常运行。

4、县级农经机构的人员现状：

县农经中心编制人，实有在册人，其中离岗1人，司机1人，属人员最少农经机构。县级管理负责全县农村三资管理、阳光农廉网监管、财务审计、土地流转及仲裁、农民负担监管、一事一议工作审核、农民增收明白卡、农民专业合作社指导等，工作任务极其繁重，一人多岗，经常加班加点、经常不过星期天，而且长期充当“农村的信访局”，机构人员配置严重不足。

三、在农村财务管理中的做法和经验

1、严格执行“五签一审”规范财务管理，所有支出都要

实行“五签一审”报账制，加强对村级收入的管理，杜绝出现村私设“小金库”逃避监管的现象，管收入就要管源头，也就是要管好收款收据，实行收款票据领购制度，做到专人管理、及时核销、定期检查，使用完的收款票据存根由乡镇三资管理中心检查后存档管理。

2、强化审计监督。切实加大农村财务审计工作力度,为

农村经济、社会的健康稳定发展保驾护航,县乡两级组织专业审计队伍,定期不定期对各乡镇的各村财务实施审计监督。

3、加大培训考核力度。强化村委托代理的业务指导，经

常深入各乡镇进行工作调研，组织业务培训，提高管理水平，

每年组织两次对各乡镇农村会计委托代理服务工作实行考核，以此激励先进，鞭策后进，推动工作落到实处。

4、实行大额资金支付县农经备案制度。进一步完善农村财务管理机制，推动集体资金管理规范化、程序化和制度化，维护村集体资金安全，已达到指导、规范的作用。

四、农村财务管理工作中存在的问题及原因分析

1、县乡两级农经机构人员不足，人少事多，身兼数职，

不符合财务管理制度的规定，明显违反会计管理规定，是制约农村财务管理的首要问题。

2、村级财务人员变动频繁，造成管理上的混乱，当前有

一部分是村主任或者村支部书记指定的，业务素质较低，不能适应财务管理要求。有不少村在财务人员的使用上“一朝天子一朝臣”，财务人员跟着村干部走，更换频繁，造成村级财务3

工作专业性和连续性差。

3、执行财务管理制度的意识较差。制度关键在于落实、在于执行，否则将流于形式。虽然已制定了一整套的乡镇以及村级财务管理制度，但制度的执行力远远不够，当然这也与个人的道德和业务素质有直接关系。

4、收支失衡，有举债建设现象。当前大部分村的经营收入少，集体经济萧条，运转主要靠财政补助收入，但一些村开支时，不考虑是否必要，造成收支失衡，有的村强行上马公益事业造成集体负担增加。

5、民主监督，民主理财作用还不够，部分村民主理财小组成员拉不下情面，对不合理的开支不指出、不否决，民主理财时草草盖章了事。

五、对农村财务管理的建议

1、强化队伍建设，提高农经工作人员整体素质。根据农经队伍人员的数量，结合农经岗位的实际需求，尤其应保障足够的人员编制和实际在岗人员，适当选拔一批适业务精通、敬业奉献、素质较高的年轻人，同时应根据工作实际需要增加岗位编制，确保相对独立、稳定与完整的开展工作。

2、加强组织预算，筑牢农村财务管理体制。以乡镇“三资”管理中心，建立健全相对独立而完整的农村三资委托代理中心，当前最主要是要完善委托代理力量，加大工作经费和实施、设备,以村务公开为目标，搭建民主监督理财平台,要把好民主理财小组推选关,理财签字关,监督财务公开关,对民主理财小组进行培训,提高他们的监督水平,要以提高稳定性为目4

的,探索村级财务人员考核任务新机制。

3、建立健全制度，完善村级财务管理规定。对村级所有支出一律实行计划管理，严格审批，对于计划外支出项目要“先议事、再审批”后实施程序办理，绝不允许先斩后奏。村财务人员要按月进行财务报账，包括收入结算与对账，不能要钱就报账，不要钱就不理会，更不能坐收坐支长期不报帐，要以严格的备用金和以票管收制度约束报账。

4、加大培训力度，建立村财务管理人员素质提高机制。一是要定期进行业务技能培训，二是要进行农村政策培训，三是要进行职业道德、法制教育及警示教育培训，全方位提高其素质。

5、强化督办治理，建设违纪惩处体系。农经业务系统要建立村级财务违纪预警和日常监督检查制度，定期或不定期地组织财务大检查，对查出的违纪问题和违规事实及时通报，重大案件交司法部门处理。