房地产年度总结
2024-06-26
来源：步旅网
房地产年度总结
一、完成的主要工作任务
1、5月_日至12月_日共销售房源115套，排号客户10组。销售业绩共计3000万。回款1400万余元。
2、从售楼部进驻以来系统培训了房地产专业知识和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度，制度更加细化，销售分工更加精细。
4、制定早会制度，提升团队士气。
5、晚会制度，分析未成交客户原因。
6、参与制定11月12月的月销售计划，进行监督和实施。
7、每月初重新对人员进行了对练考核。
8、参与制定和安排对外拖客计划并监督实施。
二、工作中存在的问题
1、对业务监督执行力度不够。
2、写字间销售经验不足。
3、对公司体系没有完全深入了解和深入贯彻执行。
4、推广和策划经验不足。
5、对项目整体把控有待于提高。
6、需要进一步增加管理方面的经验。
7、与甲方缺乏有效沟通。
三、个人优缺点分析
1、性格外向，爱交流。
2、有上进心，有冲劲。
3、团队协作精神强。
4、爱学习，有创造精神。
5、工作勤奋认真。
1、偶尔冲动，急躁。
2、性子直，缺乏忍耐力。
四、本部门存在的问题
1、由于迟迟未拿到预售证前期老员工相继离职，新招人员经验欠缺，销售相对有滞后性。
2、市场冷淡，销售人员士气不足。
3、甲方对销售干预较多。
五、个人自我定位和发展规划
目前我任副专一职，但我一直是用专案的要求去要求自己，展望20__年，针对自己做到以下要求：6、进一步提高自己的管理水平；及时完成领导交给的各项任务；争取明年上半年老三届项目的清盘；明年上半年晋级考核中晋升为专案；与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化；不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务
的顺利完成；
7、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性
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