20__年伴随着新的运输服务公司的组建,洗车部认真总结了_年来的运行情况,在这_年里,我们取得了一定的成绩,也获得了一些经验,从最初的日平均洗车_辆车增加至今_余辆来看,洗车需求在不断扩大,但是仅仅洗车收入并不理想,我们应以洗车为切入点,开展汽车美容装潢及超市产品、部分高档车辆装潢等销售,扩大市场,通过不断提升我们的服务质量,努力创新,稳步发展。现将20__年工作思路分析如下:
(一)、人员方面
重点加强员工培训,如__管理等,通过“创优评先”、学习优秀洗车行经验的措施,提高服务意识、服务质量,作到团结协作、职责到人,调整工资结构,落实各项制度,提高工作效率。
(二)、洗车设备方面
1、提高洗车设备的使用率。加强设备操作工的技术培训,提高设备保养率,降低维修率;更换刷子,保证每个刷子的正常使用。
2、添置小洗车机,方便泥车、赃车彻底清洁的同时应急洗车机维修时的洗车,降低顾客投诉,减少客源流失。
(三)、环境方面
1、改善超市整体面貌,最好扩建超市,增加品种(高、中、低档分开),提高顾客消费率。
2、搭建封闭式擦车环境,实行区域划分,如:擦车区、美容区、装潢区等。
3、分别设置办公室、接待室(顾客休息室)、员工休息室(用于活动休息、更衣、工具存放等)。