新员工考核方案
来源：步旅网
新员工考核方案
新
一目的
1规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；
2引导新员工尽快融入文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；
3为决定新员工的工去留、及薪资级档提供依据；
4提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
二范围
本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及直接上级、部门经理等相关责任人。
新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
三考核结果处理
1转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。
四考核责任
1人力资源部
确定各部门新员工的名单岗位、入职日期、试用期限、考核周期；
安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；
依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
2新员工
按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；
参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。
3指导员
根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；
合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；
根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；
指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。
4部门经理
显示全文