跟大企业比中小企业培训计划怎么有效进行

跟大企业比中小企业培训计划怎么有效进行

跟大公司相比，中小企业培训计划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的企业培训计划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：

一、中小企业培训计划和大企业比有什么不同

1、从客观实际的角度出发，中小企业培训计划具体该怎么做才更好请分享你们的实操经验和做法。

2、我们现在提倡一种说法：学习工作化，工作学习化。用在培训上面就是，培训学习是为了工作。为了解决现有的当前工作问题，纠正工作偏差，弥补工作失误，掌握正确的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我们就进行培训！为了更好地挖掘工作潜力，发挥出员工的长处，激发出员工更强的工作积极性、主动性和创造性，我们就称之为开发。

二、中小企业培训计划和大企业相比，是有所不同的。

1、中小企业是小船好调头！中小企业做培训规划不用面面俱到，有更强的针对性和可操作性。不像大企业做规划，要考虑到公司

的统一性和系统性。大企业培训计划，更强调培训的共性需求。中小企业更强调个性化需求！

2、中小企业培训计划可能更强调当前。解决面临的实际问题，克服目前的困难。一般是现有问题，再有培训。培训与需求有些时间的滞后性！

3、中小企业的培训更加激动灵活。因为人员少，部门少，业务种类少，所以更容易组织培训，培训的时间很机动，基本上可及时组织。培训的教员基本是业务骨干和主管，或者更上一级的领导！

4、培训的内容比较简单，就是解决业务问题。

5、培训的效果更容易体现。讲了就用，立即显现培训效果。

三、从客观实际的情况出发，我们中小企业在做培训规划时，更应该实事求是，贴近公司现状，满足实际需求，不要好高骛远，做些好听好看不中用的培训。

1、梳理各相关部门的业务流程。找出存在的问题。或者说本身就存在各种问题，很长没有解决！

2、与具体部门沟通交流，请其提出改善工作效率的方案，转化成培训需求！或者根据公司领导要求，确定培训重点。

3、寻找制作培训课程内容和教员，确定培训形式。

4、做好培训的预算。

5、实施培训计划。