公务员的工作报告

时光飞逝。细想4月初时，本人刚从___地调至___部，至如今又是一年快要结束了。盘点自己一年来的工作，有完成任务时成功的喜悦，也有种种计划未能付诸实现而感到的遗憾。

一、主要业绩：

1、完成高速公路建设项目占用公司__亩土地的赔偿处理，挽回83880元的经济损失。

2、贯彻公司领导会议精神，制定并落实了__、__、__分公司业务的承包管理合同。

3、处事谨慎，工作安排周密。深入__、__、西安、南平各1次及连江2次开展评估准备工作，圆满完成了整个江西公司评估工作。

4、工作认真负责，团结协作。历时半月，配合财中圆满完成香港审计师对分公司的半年财务盘点工作。

5、广开言路，多方求证，积极向专家求教。

①通过建阳项目调查、考察、论证评估，避免了公司在该项目上的盲目投资。

②通过客观的论证分析，有利的促成了__分公司水利、电力及___分公司仓库的基础建设。

6、坚持走群众路线，深入基层调查，服务基层，为领导及基层献计献策。本年度开展基层调查共计11次，向公司领导提出正式销售书面建议1份，开展工程建设核实3次，进行受灾慰问核实1次。

7、严格审核、控制公司投入成本，完成领导考核指标。

二、几点体会：

1、在___部近一年的工作中，使我深刻的体会到一项管理的成功或不成功决定 组织内外部信息是否畅通？部门与部门之间的沟通、总部与基层之间的沟通、领导与个人之间的沟通等等都依赖 有效的沟通平台，依赖 团队协作，所以“团队、沟通、协作”应是___部永恒的主题。

2、管理成功的主要表现是：客户满意、领导满意、员工满意。制度、政策的落实，一是需要切合实际，二是需要简便易行，三是与绩效挂钩。

三、主要不足：

1、缺乏整体管理意识，为领导分忧不够。在分公司监管、制度建设、绩效考核上没有提出建设性意见。

2、由 公司数据化管理的建设涉及多个部门，虽然本人与其它部门多次协商并计划，但实施不理想。

3、服务基层的力度不够。其主要原因是：

①___部与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制；

②自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。

四、解决主要不足的措施：

1、加强管理方面、技术方面、沟通技巧方面知识的学习，多向领导、同仁请教。(工作总结)即作基层员工的学生，也做好基层员工的老师。加强系统思维，强化服务意识，实行定期沟通制度，以最大的热情服务生产。

2、制定标准化生产作业指导书、质量手册，配合___部门强化病虫害的预测预报。实时跟踪生产操作、操作质量、工作进度、工作效率、成品质量等等信息数据，推动分公司数字化管理进程。

年11月，老板大刀阔斧实行改革，___部从此迎来了又一个春天。本人将紧紧围绕在新一届领导班子为核心的___部下，完善制度建设，深入基层调查，发挥所长，服务基层。相信新一年里，在新一届领导班子的带领下，___部将走向辉煌。