拌和站8月份绩效考核总结

20__年_月月份拌和站积极配合新建项目，及时保证沥青混合料供应，较好完成国检混合料供应任务；同时积极协助渭潼项目、第一分公司，克服困难，及时保证沥青混合料供应，较好地完成了本阶段的工作任务，现将本阶段各项工作总结如下：

一、完成任务情况：

1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料

生产任务，截止6月_日，为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨。

2、积极配合渭潼项目完成沥青混合料生产任务，截止6

月_日，共计完成各种规格沥青混合料生产22318.6吨。

3、积极配合公司质量技术部，完成温拌橡胶沥青混合

料生产任务。

4、积极配合第一分公司，及时供应施工用燃油、封层

石料及场地，为项目顺利进行提供后勤保障。

二、经营情况：

二季度拌和站共计生产沥青混合料25822.29吨，其中

为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨、新建项目729.92吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料307.75吨，完成产值5.5元，各项费用支出8.08元，实现利润.42元。各拌和厂情况如下：马额拌和厂和新丰XX和厂没有生产，各项费用为222330.82元和20250元，

永乐拌和厂生产沥青混合料25822.29吨，收入5.5元，各项费用支出7.26元，利润.24元。

二季度拌和站各项管理费用82291.84元，控制在在二季度计划30万元之内；招待费455元，也控制在计划1万元之内。

对内对外结算情况：

二季度拌和站对内结算收入元，结算率63%，其余产值正在结算中，材料结算.52元，结算率84.8%，其中对内材料结算.92元，对外结算.6元，其余结算正在办理中。

三、考核情况：

拌和站按照公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，促进拌和站各项工作的有序进行，为实现公司经营战略方针、经营目标的实现，结合拌和站实际特制定了《拌和站绩效考核办法》。

拌和站成立考核小组，负责绩效考核管理工作

组长：高

副组长：付、赵

组员：韩、郑

考核时间

每月_日至25日

拌和站考核办法如下：

1、在拌和站范围内进行无记名填写员工绩效考核表，考核分数占个人总分的20%。

2、各部门负责人对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的30%。

3、各分管领导对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的50%。

4、绩效考核小组负责则收集员工绩效考核表进行汇总工作。员工最后绩效得分为员工考核分与部门考核分、分管领导考核分之和（满分100分）。

考核计算办法

1、根据公司绩效考核文件对拌和站的考核分数为基础换算出应发总额。

2、员工应发金额以员工绩效考核分数为比例进行换算。绩效考核分数在95分以上的发放全额，95分以下的以考核分数为比例换算。

3、超出分值：应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。

4、每超出一分按照超出分值进行累加。

按照以上办法，拌和站对付和赵两名员工5、6月份进行考核，5、6月份付负责永乐和渭南拌和厂混合料生产工作，较好的完成了两个拌和厂的生产任务，赵5、6月份负责马额拌和厂的安全和为第一分公司提供后勤工作，较好的完成了任务，5、6月份这两位员工考核结果如下：

20__年5-6月拌和站考核结果情况

四、存在的问题和下一步打算：

1、由于拌和站人员压缩和渭南拌和厂牵扯了过多的精力，导致拌和站合同滞后。

2、积极配合渭潼项目做好拌和厂各项费用结算工作。

3、控制各项费用开支，最大限度降低管理费用。

4、积极与第一分公司加强沟通协作，在条件允许的情况下启动马额拌和厂

20__年_月_日