部门成本控制计划
2024-06-26
来源：步旅网
部门成本控制计划
第二篇：销售部成本控制计划(完成)500字
销售部成本控制计划
为深入贯彻公司领导指示要求，执行成本控制的指示，销售部现将成本控制设想汇报如下。
一、降低接待成本
部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品进行控制，做到不无故赠送，只对有必要赠送的客户进行赠送。店内VIP水果的赠送也做到按照酒店VIP接待标准进行赠送，不无故赠送。销售部还将严格控制对客户延迟退房时间，加早，免洗衣，免加床等优惠，做到酒店收入最大化。
二、部门成本
1.严格控制部门费用的支出，包括办公费用、电话费、外出走访路线合理安排、招待费用等。
2.有些会议需复印会议资料，计划好数量，避免印多，造成纸、墨粉的浪费，要养成一物多用的习惯，例如合理利用二手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过一面的纸张，油笔回收等。
3.内勤人员（预订部）承担起掌管办公室灯光、空调管控的职责，及时对灯光及空调进行控制，在阳光明媚，室内光线充足的情况下，可选择性地关掉室内的一些照明灯。这样不仅响应了国家节能减排的号召，也对于减少电费的支出起到一定的作用。
每个月月底都对本月本部门的各项支出做出总结与分析，对本部门费用发生情况做到心中有数。
20__年11月04日
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